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金牌TTT进阶培训课程

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  • 开课时间:2011年12月15日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2011年12月15日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 罗钢
  • 课程编号:132371
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:674
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培训受众:

总经理,人力资源经理、生产副总、企业管理人员、有兴趣人士过来学习

课程收益:

让你的形象----职业起来;优雅起来!
让你的声音----清晰起来;动听起来!
让你的课程----内容充实起来;条理清晰起来;逻辑严密起来;演绎生动起来;现场活跃起来!
让你的学员----收获丰富起来;感受愉悦起来;学习快乐起来!

课程大纲:

课程简介:
众多企业已经在要求内部管理干部必须会讲1-2门课程,不会讲课除了影响工作开展外,还必将阻碍自己职业生涯发展!
然而,学员对内训师的要求和期待,将肯定不是让学员坐在大学课堂里听课那么简单,他们要听得懂,听得明白,还要听得有趣。
本课程重在培养课程内容设计完美、现场授课技巧高超、特点突出、风格鲜明的内训师。

培训时间:2011年12月15、16日
培训方式:
学员自我测试;
案例分析与经验分享;
情景模拟,角色扮演;
演讲录像点评;
精彩影片片断观摩。
小组演练辅导
一对一辅导
授课内容:
第一天:白天 (6H)
第一部分:培训师之道 (1H)
1、培训和教育的区别
2、成人学习的特点
3、培训师的使命
4、培训师的神圣职责
5、卓越培训师的胜任特质
6、培训师的专业定位和积累
7、培训师的风格定位和塑造
8、培训师的仪表
9、课堂必修的四项风范
演练:
一分钟Mini课程
第二部分:规范化表达和生动化表达(3H)
(一)规范化表达
1、声音技巧及应用
2、 语音语速与感
3、节奏和韵律
4、用词和断句
5、表达规范---三三法
6、 表达规范----讲解衔接七步法
(二)生动化表达
7 、语境与生动化表达
8、理性思考与感性表达
9、魅力表达四要素―内容化\细节化\视觉化\听觉化
10、幽默表达
11、精彩短篇与修辞手法运用
演练:
发音演练
语速语感演练
3分钟生动化表达
第三部分:精彩的开场收结技巧 (2H)
1、开场前一天应该做什么
2、开场前一小时应该做什么
3、开场前半小时应该做什么
4、开场前15分钟该做什么
5、开场前5分钟该做什么
6、如何克服紧张心理
7、入场位置和方法
8、结构化开场白
9、闪亮开场5手法
10、完美收结5手法
演练:每人3分钟主题演讲;视频记录,回放点评.
第二天:白天 (6H)
第四部分:现场教学(课堂控场)技巧 (2H)
1、亮相、手势、眼神、走位、表情、仪态运用
2、现场掌控四原则
3、学员习性解析
4、整体控场三技巧
5、增强参与四方法
6、现场提问五技巧
7、现场应答五方法
8、现场应变六策略
9、精彩点评原则
10、现场设施对培训的影响
11、怎样增强培训中的互动
12、道具的使用
13、培训音乐运用
14、亲和力构建
15、现场呈现的忌讳
演练
仪态语言演练
精彩点评
第五部分:专业教学方法活用 (2H)
1、五大教学目的
2、五大教学方法
3、讲授法
4、演示教学法
5、案例教学法
6、实操教学法
7、游戏教学法
8、根据教学目的匹配教学方法
9、根据学员特点匹配教学方法
10、根据学员层次匹配教学方法
演练:
根据素材设计3分钟课程,并巧妙应用教学方法。
第六部分:课程开发技巧---课程设计十步法 (2H)
1、需求调研
2、总体设计
―目的设计、标题设计
3、结构设计
4、内容展开
---思维导图法
---提纲及提纲细目
5、素材搜集
6、教学方法确定
7、亮点设计
8、课件设计
9、教案设计
10、试讲完善
演练: 根据素材设计一个Mini课程,并试讲。
建议课时: 12H (2天)

培训师介绍:

 
学历背景 :
人力资源管理 博士
高级人力资源管理师
国际职业培训师
美国人力资源管理协会会员
美国项目管理协会会员
亚洲管理协会会员
美国管理协会会员
中山大学、同济大学EMBA特聘讲师
中国十大HR管理培训师
全国知名8090管理专家
资历:
深圳十大出口创汇企业亿利达集团生产主任、经理
日资理光集团生产经理、行政总务经理
台资富士康集团中央人资经理
台资上市企业元升国际副总经理、
自行创业,任董事长。
社会活动
《经理人》杂志专栏作家
《培训》杂志专栏作家
山东卫视、济南电台、四川卫视、东方卫视、管理类节目嘉宾。

社会职务
全球500强台资大众计算机厂管理顾问
全球500强日资小松集团管理顾问
全球500强中粮集团管理顾问
全球500强富士康科技集团长期外聘讲师,每年授课80天以上
全球500强中国电信讲师团成员,每年授课50天以上
中国移动通信讲师团成员,每年授课50天以上
专长领域
个人素质类:
80后员工管理、员工职业化训练、大学生职业化、团队建设 双赢沟通、激励技巧、时间管理、高效能工作七习惯、管理者的自我认知、TTT企业内部讲师训练、
基本管理技能类:
冲突管理、人性化管理、情商管理、中国古代智慧与管理、领导力 、执行力 、企业文化建设、MTP、TWI、金牌经理人
人力资源类:
目标管理与绩效管理、非人力资源经理的人力资源管理、选才育才用 才与留才、组织机构设计与优化、工作分析与职务设计、培训体系设计与管理。
培训风格:
近二十年的职业生涯,历经完整的基层、中层、高层职位历练,加之近年的自主创业,使罗老师洞悉中国企业最本质的管理问题,以及职场人士的普遍心态,因此其授课已经超越理论说教和单纯面对现实问题的教派,特别注重将理论、问题、方法结合中国文化、国民习性进行深入浅出的剖析,既指明宏观的解决方向,又给出微观的解决方法,深受学员欢迎!

本课程名称: 金牌TTT进阶培训课程

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