金牌TTT进阶培训课程

总经理，人力资源经理、生产副总、企业管理人员、有兴趣人士过来学习

让你的形象----职业起来；优雅起来！
让你的声音----清晰起来；动听起来！
让你的课程----内容充实起来；条理清晰起来；逻辑严密起来；演绎生动起来；现场活跃起来！
让你的学员----收获丰富起来；感受愉悦起来；学习快乐起来！

课程简介：
众多企业已经在要求内部管理干部必须会讲1-2门课程，不会讲课除了影响工作开展外,还必将阻碍自己职业生涯发展！
然而，学员对内训师的要求和期待,将肯定不是让学员坐在大学课堂里听课那么简单，他们要听得懂，听得明白,还要听得有趣。
本课程重在培养课程内容设计完美、现场授课技巧高超、特点突出、风格鲜明的内训师。

培训时间：2011年12月15、16日
培训方式：
学员自我测试；
案例分析与经验分享；
情景模拟，角色扮演；
演讲录像点评；
精彩影片片断观摩。
小组演练辅导
一对一辅导
授课内容：
第一天：白天 （6H）
第一部分：培训师之道 （1H）
1、培训和教育的区别
2、成人学习的特点
3、培训师的使命
4、培训师的神圣职责
5、卓越培训师的胜任特质
6、培训师的专业定位和积累
7、培训师的风格定位和塑造
8、培训师的仪表
9、课堂必修的四项风范
演练：
一分钟Mini课程
第二部分：规范化表达和生动化表达（3H）
(一)规范化表达
1、声音技巧及应用
2、 语音语速与感
3、节奏和韵律
4、用词和断句
5、表达规范---三三法
6、 表达规范----讲解衔接七步法
(二)生动化表达
7 、语境与生动化表达
8、理性思考与感性表达
9、魅力表达四要素―内容化\细节化\视觉化\听觉化
10、幽默表达
11、精彩短篇与修辞手法运用
演练：
发音演练
语速语感演练
3分钟生动化表达
第三部分：精彩的开场收结技巧 （2H）
1、开场前一天应该做什么
2、开场前一小时应该做什么
3、开场前半小时应该做什么
4、开场前15分钟该做什么
5、开场前5分钟该做什么
6、如何克服紧张心理
7、入场位置和方法
8、结构化开场白
9、闪亮开场5手法
10、完美收结5手法
演练：每人3分钟主题演讲;视频记录，回放点评.
第二天：白天 （6H）
第四部分：现场教学(课堂控场)技巧 （2H）
1、亮相、手势、眼神、走位、表情、仪态运用
2、现场掌控四原则
3、学员习性解析
4、整体控场三技巧
5、增强参与四方法
6、现场提问五技巧
7、现场应答五方法
8、现场应变六策略
9、精彩点评原则
10、现场设施对培训的影响
11、怎样增强培训中的互动
12、道具的使用
13、培训音乐运用
14、亲和力构建
15、现场呈现的忌讳
演练
仪态语言演练
精彩点评
第五部分：专业教学方法活用 （2H）
1、五大教学目的
2、五大教学方法
3、讲授法
4、演示教学法
5、案例教学法
6、实操教学法
7、游戏教学法
8、根据教学目的匹配教学方法
9、根据学员特点匹配教学方法
10、根据学员层次匹配教学方法
演练：
根据素材设计3分钟课程，并巧妙应用教学方法。
第六部分：课程开发技巧---课程设计十步法 （2H）
1、需求调研
2、总体设计
―目的设计、标题设计
3、结构设计
4、内容展开
---思维导图法
---提纲及提纲细目
5、素材搜集
6、教学方法确定
7、亮点设计
8、课件设计
9、教案设计
10、试讲完善
演练： 根据素材设计一个Mini课程，并试讲。
建议课时： 12H (2天)

学历背景 ：
人力资源管理 博士
高级人力资源管理师
国际职业培训师
美国人力资源管理协会会员
美国项目管理协会会员
亚洲管理协会会员
美国管理协会会员
中山大学、同济大学EMBA特聘讲师
中国十大HR管理培训师
全国知名8090管理专家
资历：
深圳十大出口创汇企业亿利达集团生产主任、经理
日资理光集团生产经理、行政总务经理
台资富士康集团中央人资经理
台资上市企业元升国际副总经理、
自行创业，任董事长。
社会活动
《经理人》杂志专栏作家
《培训》杂志专栏作家
山东卫视、济南电台、四川卫视、东方卫视、管理类节目嘉宾。

社会职务
全球500强台资大众计算机厂管理顾问
全球500强日资小松集团管理顾问
全球500强中粮集团管理顾问
全球500强富士康科技集团长期外聘讲师，每年授课80天以上
全球500强中国电信讲师团成员，每年授课50天以上
中国移动通信讲师团成员，每年授课50天以上
专长领域
个人素质类：
80后员工管理、员工职业化训练、大学生职业化、团队建设 双赢沟通、激励技巧、时间管理、高效能工作七习惯、管理者的自我认知、TTT企业内部讲师训练、
基本管理技能类：
冲突管理、人性化管理、情商管理、中国古代智慧与管理、领导力 、执行力 、企业文化建设、MTP、TWI、金牌经理人
人力资源类：
目标管理与绩效管理、非人力资源经理的人力资源管理、选才育才用 才与留才、组织机构设计与优化、工作分析与职务设计、培训体系设计与管理。
培训风格：
近二十年的职业生涯，历经完整的基层、中层、高层职位历练，加之近年的自主创业，使罗老师洞悉中国企业最本质的管理问题，以及职场人士的普遍心态，因此其授课已经超越理论说教和单纯面对现实问题的教派，特别注重将理论、问题、方法结合中国文化、国民习性进行深入浅出的剖析，既指明宏观的解决方向，又给出微观的解决方法，深受学员欢迎！