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北大实战型资本运营(EMBA)总裁高级研修班

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培训受众:

企业董事长、总裁、总经理、副总及政府机构、事业单位、管理人员。

课程收益:

提高学员商业模式与资本运营能力,解决企业发展过程中面临的问题

培训颁发证书:

通过全部课程及论文答辩,将获得北京大学颁发的“北京大学投融资与企业上市总裁研修班”证书。

课程大纲:

一、投融资基础篇
第一模块:金融基础课程
>> 中国资本市场改革、创新与发展的理论与实践
>> 金融学理论
>> 国际金融学
>> 货币银行学
>> 战略财务管理
>> 金融风险与管控
>> 公司法
>> 证券法
第二模块:商业模式创新与设计
>> 商业模式构成
>> 商业模式定位变化规律
>> 商业模式变化规律
>> 赢利模式设计
>> 商业模式创新与设计
>> 典型商业模式分析
第三模块:企业品牌的创建与管理
>> 品牌的组成要素
>> 品牌架构或体系
>> 品牌定位
>> 通过市场营销计划来管理品牌
>> 品牌的强化、重焕活力和振兴
>> 品牌的长期管理
二、投融资实战篇
第四模块:公司治理
>> 公司治理的基本手段
>> 资本市场和公司治理概论
>> 公司治理的必要性和基本问题
>> 公司治理中的制度变迁和制度设计
>> 公司治理中的民主与独裁
>> 公司治理机制
>> 大股东和小股东的博弈
>> 负债的好处和最优资本结构
>> 从著名企业案例看公司治理
第五模块:私募股权资本运营
>> 中国风险投资发展及政策
>> 企业股权融资的操作模式
>> 企业股权融资的技术问题
>> 私募股权投资案例分析
>> 私募股权投资的运作模式
>> 私募融资与上市
>> 私募并购重组策略
>> 私募进入和退出模式
第六模块:企业融资实战分析
>> 企业融资环境现状分析
>> 企业如何进行融资操作
>> 融资前的需求分析与评估环节
>> 融资渠道与方法的选择环节
>> 如何制定有效的融资方案
>> 融资实施阶段常见问题与对策
>> 融资过程中风险识别与控制的重要性
>> 企业融资方式的功能比较
>> 企业贸易融资的优势分析
>> 国内银行贷款与民间借贷融资
>> 中小企业债券融资策略
>> 信用担保融资与股权融资
>> 政策性基金融资的操作
>> 如何与投资银行有效合作?
>> 海外企业融资方式比较与经验分析
第七模块:企业估值、并购和整合实战分析
>> 如何计算企业的价钱
>> 估值企业并购的核心
>> 谈判与估值
>> 尽职调查与并购合同
>> 并购程序
>> 条款与价钱同样重要
>> 企业没有你想象那样脆弱
>> 避免冲突是整合的幼稚病
>> 整合的文化冲突
>> 企业文化冲突的根源
>> 企业整合需要什么样的领导者
>> 避免过度整合
>> 投资行业选择
>> 重组后的战略与人力资源整合
第八模块:战略投资决策管理
>> 投资战略与价值创造
>> 投资选择方法
>> 投资项目现金流估算
>> 投资项目最低预期回报率
>> 决策流程管理
>> 应对风险与不确定性
>> 投资分析中的最新思想与发展
三、企业上市篇
第九模块: 企业上市的战略以及方法时机选择
>>企业上市战略的选择
>>企业上市中的包装与企业商业模式的选择
>>在资本市场上发现企业的资产价值
>>企业上市时机以及上市路线规划
第十模块:企业选择中介机构完成上市的技巧
>>企业如何选择券商完成上市
>>企业在上市过程中选择投资机构的技巧
>>企业上市中相关政策、法律问题解析
>>咨询公司以及会计机构在企业上市中的作用
第十一模块:企业上市实务解析
1. 与上市相关的企业资本运作
>>企业如何在上市要求下完成资本市场与企业融资渠道的选择(PE/VC)
>>商业计划书的撰写
>>企业如何做好上市前的私募
>>企业如何做好上市前的风险投资的引入
>>企业如何确定募资前的股权定价与权益分配
>>企业如何控制的资本筹措的成本;
2. 企业创业板上市
>>创业板上市发行细则解析
>>创业板上市招股说明书撰写
>>创业板上市保荐业务管理办法解析
>>创业板股票交易特别规定解析
>>全球创业板发展及上市条件比较
>>国家管理机构对创业板的定位及支持
>>我国创业板未来发展走向
3.企业海外上市操作
>>海外上市筹划
>>海外上市融资成本实务
>>海外上市融资风险实务
>>海外拟上市公司的价值挖掘与财务包装
4.企业上市与私募股权基金(VC、PE)退出
>>企业如何做好交易买卖和二次卖出
>>企业如何进行管理层收购(MBO)
>>企业如何操作股权投资退出
>>企业的PE/VC退出策略
>>企业的股权资产并购与反并购
四、资本运营选修篇
1.汇率投资与管理
2.债券投资
3.证券市场投资与选股
4.期货、期权与基金投资

本课程名称: 北大实战型资本运营(EMBA)总裁高级研修班

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