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财务黑洞无情--消灭漏洞有道

质量保证
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  • 开课时间:2012年04月27日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年04月28日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 邓鸿
  • 课程编号:132890
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:396
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培训受众:

公司股东、董事长、经理以及企业其他中高层管理人员。

课程大纲:

学习费用:RMB2800元/人(提供讲义、午餐、发票、茶点等)

课程背景:
邓老师告诉你:如何发现财务健康的DNA密码
如何做到:消灭财务漏洞 避免财务黑洞 确保经营成果

中国企业财务黑洞问题诊断与防范行家,消灭财务黑洞专题研究第一人。
用百度搜索“消灭财务漏洞”6个字达260多万条,影响巨大!
用谷歌搜索“邓鸿老师”4个字达到1000多万条,是否徒有虚名?


培训目标:
1、企业财务黑洞是由多方面因素造成的,财务黑洞的封杀要有专业指导、丰富的实践经验和恰当的方式方法。
2、企业的财务工作好坏不单只是财务部的事情,是企业综合管理水平的体现。邓老师以自己多年所经历的,许多老板用昂贵的金钱甚至是生命为代价所换来的丰富案例,策您警醒,让你吃人家之堑长自己之智。
3、经常听到会计人员抱怨:老板不重视财务。你不妨请你的老板来听一场邓老师的《消灭财务黑洞》的课程,也许是你送给老板的最好礼物!也是给自己工作的最好帮助;

经常听到我们的会计抱怨:同事不配合、不理解、不支持我们的财务工作。你不妨建议老板请邓老师去给你的公司全体员工上一堂《消灭财务黑洞》的课程,你的工作环境是不是会得到显著改善?你不妨试一试?
课程100%为落地可操作的方法与工具,绝对实战、实效、实用!


授课方式:
专题讲授、互动交流、案例分析


课程大纲:
序言:
1、 什么是黑洞?
2、什么是财务黑洞?
3、织网与补网
一、财务黑洞的八大原发病毒
(一)收款黑洞
1、常规收款手段为什么失效?
2、货款要不回为什么还要倒赔钱?
3、案例:合同纠纷背后的货款欺诈陷阱
4、消灭财务黑洞:
A、结合案件一些证据和日常单据明白问题在哪里?
B、如何解决和防范诊断出来的问题?
(二)付款黑洞
1、公司有没有资金紧张的时候?资金紧张怎么办?你是怎么做的? 为什么说你的做法是错误的,是在自己制造财务黑洞,或者说是自掘陷阱!
2、错误表现在两个极端:
(1)一个极端是忽悠、再忽悠(有的)到骗;
(2)另一个极端是扛、死扛、扛到死,把自己弄得很悲壮
3、消灭财务黑洞:
(1)惨淡经营、死扛、扛到死有没有必要?
(2)提供两种解决办法,供参考:
办法一、你能不能挑出可以帮助你暂时渡过难关的那些供应商?暂时继续占用一下人家的资金。
办法二、有没有第三条路可走?第三条路怎么走?
案例:企业暂停经营撇债
(三)税务黑洞
1、内外两套账,为什么税务一查一个准?
2、是什么原因? 因为有三道坎迈不过去:
第一道坎:合同与账本,两张皮不黏!
第二道坎:资金账户似迷宫,剪不断来理还乱
第三道坎:账实要相符,神仙也犯难
3、面对三道坎,你是不是就束手无策?
消灭财务黑洞,道在哪里?
案例:桌上放收款单据的故事的后续故事
(四)投资黑洞
1、投资前-- 练就火眼金睛
问题:
(1)没有看清合作方,搞清楚其真实意图,让表面现象所迷惑;
(2)对产权状况不清,盲目投资;
(3)公司收购的两大猫腻 如何识破猫腻?避免陷于巨大财务黑洞?
2、投资合作中-- 给我一双慧眼,不要聪明人办傻事
问题:
(1)是投资入股还是借款?
(2)问题形成后处理方法要得当
3、投资后-- 半睁半闭眼睛,要吃小亏避免上大当。
(五)融资黑洞
1、不懂融资,要多作功课,不要犯吃饭不看菜,裁衣不量体常识错误。
表现:
1、喜欢包装,“临时抱佛脚”
2、盲目相信中介,迷信能人和关系
功课之一:企业所处的发展阶段不同融资渠道有别
功课之二:用好企业现有的有效资源是融资的关键。
功课之三:认识资金和其能够提供的金融产品,不要做瞎子摸象。
2、 为了融资而融资 ,一条道走到黑
表现:
a、抛开实业玩概念;
b、盲目相信过度包装。
3、企业在融资时如何防骗 ?
(六)沟通黑洞
1、采购绑架财务
2、销售尾巴何其多?
某物业管理公司的案例
三招解决公司沟通黑洞
(七)成本黑洞
1、企业成本核算的基本要求
2、案例:原材料成本 X 2 = 销售价 的故事
(八)管理黑洞
1、会计由谁来招聘?人事部和老板招聘的会计有什么错?
2、会计工作能不能胜任由谁来考察?
3、会计经常换有什么严重后果?
4、账实严重不相符谁之过?
5、案例:
(1)逾期未提交出口单据,税局认定“内销”,补税和滞纳金等500多万元。
(2)单据不齐,1000余万出口退税遇阻。
二、财务黑洞根源探究
1、曲突徙薪亡恩泽,焦头烂额为上客。
----忙救火,疏预防
2、麦克唐纳牧师的故事
----只知其一,不知其二;
或者说:知其然不知其所以然。
3、犯用人之忌 !
(1)用老乡
a、老乡老乡,背后一枪
b、老乡靠得住,母猪能上树
(2)用老婆
老婆做出纳,管住了钱还有什么没有管住?
4、四大认识误区最害人,现在明白来得及。
三、消灭财务黑洞之道
(一)练就消灭财务黑洞的上乘功法
1、五 个 前 提 条 件
2、织网与补网,你做何选择?
3、审查方法介绍
(1)业务循环审查法
(2)五大审查技术方法介绍
(二)四级定位防范财务黑洞咨询系统介绍
A、消灭财务黑洞咨询服务方法
1、发现财务黑洞是一项复杂的系统专业工程
2、抓住8大高发点,以点带面,寻根探源,让财务黑洞无可逃遁。
B、四级定位图介绍
1级:人(财务)行,制度、流程也行
解决办法:执行偏差的案例
2级:人(财务)行,制度流程不行
3级:人(财务)不行,制度流程行
4级:人(财务)不行,制度流程也不行
案例:理清了一团乱麻
四、警惕财务黑洞的变种病毒
案例1:外派黑洞:养虎为患
案例2:材料黑洞:空运费大于机器价值
案例3:保密黑洞:老板被敲诈
案例4:收购公司黑洞
案例5:某公司海外上市劫

培训师介绍:

 
邓鸿讲师
中国企业财务黑洞问题诊断与防范行家,消灭财务黑洞专题研究第一人
--深圳市福中达投资控股有限公司 财务总监
--深圳市多丽电子商务产业园 财务顾问
--亚太集团会计师事务所有限公司深圳所 合伙人
亚太集团会计师事务所有限公司深圳所注册会计师、执业年限12年、会计、审计、财务管理岗位及顾问工作从业年限28年 。
资深注册会计师、香港城市大学国际会计硕士,亚太集团会计师事务所有限公司深圳总部合伙人。企业各类财务漏洞、财务黑洞问题的咨询诊断与防范行家。资深财务管理、审计、咨询从业者,担任过多家企业财务顾问,从事企业财务管理、咨询和投融资工作达二十多年, 具有较强的综合协调沟通问题能力,主持及参与的项目达三位数以上,具有较为丰富的财务管理、企业投融资、审计、评估、税收筹划、财务税收顾问经验。
熟悉国家财务制度和相关政策法规,熟悉国家税收法律法规,熟悉公司改制及上市制度及程序、熟悉财政、税务、工商、劳动人事等政府各部门办事程序及方法,熟悉银行等金融机构投融资技巧并有一定的投融资渠道。
有较强的文字功力,能将工作中发现的问题及改进办法整理发表,曾在中国著名《财经》杂志、《会计月刊》、《公司金融》等报刊杂志上发表百多篇文章,《公司金融》杂志更是开辟专栏连载财务黑洞研究方面的系列文章。
本人的经验总结性文章《财务黑洞案例实录》在中国会计界最高学府“国家会计学院”“中国会计视野”网站发表一天就达2500多浏览量,创该站记录,时至今日热度不减,第二天就已被收入“中国会计视野”精品文库,仅该网站网友留言就达200多条,转载网站达几万家,上至企业老板,下至大学学生都将该文当做教科书,备受关注和引发热议。

本课程名称: 财务黑洞无情--消灭漏洞有道

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