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生产计划与物料控制提升训练营(PMC)

质量保证
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  • 开课时间:2012年03月24日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2012年03月25日 17:00
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 雷卫旭
  • 课程编号:133024
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:610
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培训受众:

生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。
参加部门:生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/货

课程收益:

1建立制定完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本
2预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标
3对自身的生产能力负荷预先进行详细分析,并建立完善产品数据机制,协助公司建立产品工程数据
4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅
5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,完善降低物料损耗机制和停工,待料工时
6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,缩短生产周期,提高企业竞争力

课程大纲:

时间地点:
/02月21-22日/03月15-16日上海
/02月25-26日/ 03月24-25日深圳
05月12-13日北京 05月19-20日广州
03月01-02日/05月17-18日 苏州

培训费用:2800元/位(费用含:专家授课费、资料费、午餐、咖啡茶水)

资格证书费:中级¥600元/人 高级¥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程背景:
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。


课程风格
“60/40”时间原则(

培训师介绍:

 
Stephen Lei
雷卫旭。香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2005/2006/2007/2008/2009年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.

本课程名称: 生产计划与物料控制提升训练营(PMC)

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