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课程大纲:

掌握工作方法：
1、人才甄选的三个层面的标准
2、人才甄选中三种方法的比较
3、人才培育中的教练技术
4、人才管理中的柔性趋势
5、留人的核心问题

课程内容介绍：
第一讲人力资源管理应有的认识
1、人力资源管理与企业经营
2、企业面临的人力资源问题
3、非人力资源部门与人力资源部的分工与合作
第二讲如何“选才”
1、为何你想的人这么难找？
2、对人才认知，从二元选择到精确判断
3、选才的五项修炼，打开选才的思维空间
a)通用层标准---从太公选人谈人才的通用标准
b)战略层标准---从是改制度还是换人看战略标准
c)岗位层标准---从“员工素质模型”看岗位标准
4、选才的三种方法比较
5、选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作
6、引进人才的常见的几个错误
第三讲如何“育才”
1、人才培育的关键定位
2、人才培育的核心技术---教练技术
a)教练技术的三个转变
b)教练技术的四个能力
3、员工培育的关键
4、人员培训常见的问题与对策
第四讲如何“用才”
1、用人方式转变与基本技能要求
2、员工关系管理中沟通对部门经理的要求
3、员工关系管理中激励方式对部门经理的要求
第五讲如何“留才”
1、员工离职的原因分析
2、留才重在留心
3、裁员中关键应把握的三个重点

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