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经理人的四项修炼――如何选、育、用、留人才

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  • 开课时间:2011年12月08日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2011年12月08日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 丁品洋
  • 课程编号:133123
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

1、总经理、副总,部门经理及其他中高层管理人员
2、人力资源管理部门专职管理人员

课程收益:

1、人力资源管理对企业经营管理中的作用
2、人才甄选中常见的问题
3、人才甄选中常用的标准与方法
4、人才培育中常见的问题
5、人才培育中常角的方法
6、人才管理中主要变化趋势
7、如何处理留人难的问题

课程大纲:

掌握工作方法:
1、人才甄选的三个层面的标准
2、人才甄选中三种方法的比较
3、人才培育中的教练技术
4、人才管理中的柔性趋势
5、留人的核心问题


课程内容介绍:
第一讲 人力资源管理应有的认识
1、人力资源管理与企业经营
2、企业面临的人力资源问题
3、非人力资源部门与人力资源部的分工与合作
第二讲 如何“选才”
1、为何你想的人这么难找?
2、对人才认知,从二元选择到精确判断
3、选才的五项修炼,打开选才的思维空间
a)通用层标准---从太公选人谈人才的通用标准
b)战略层标准---从是改制度还是换人看战略标准
c)岗位层标准---从“员工素质模型”看岗位标准
4、选才的三种方法比较
5、选才不只是入职之前,选才是管理者的日常工作
6、引进人才的常见的几个错误
第三讲 如何“育才”
1、人才培育的关键定位
2、人才培育的核心技术---教练技术
a)教练技术的三个转变
b)教练技术的四个能力
3、员工培育的关键
4、人员培训常见的问题与对策
第四讲 如何“用才”
1、用人方式转变与基本技能要求
2、员工关系管理中沟通对部门经理的要求
3、员工关系管理中激励方式对部门经理的要求
第五讲 如何“留才”
1、员工离职的原因分析
2、留才重在留心
3、裁员中关键应把握的三个重点

培训师介绍:

 
丁品洋老师:
主要背景资历:中山大学管理学院EDP特邀讲师,中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师,北京大学深圳商学院特邀讲师,清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师;曾任多家港资上

本课程名称: 经理人的四项修炼――如何选、育、用、留人才

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