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注册GB/BB+MBB培训班

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  • 开课时间:2012年01月09日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2012年01月13日 17:00 周五
  • 课程时长:40小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 文放怀
  • 课程编号:133302
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:362
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培训受众:

工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力

培训颁发证书:

主要任务通过培训和辅导学员完成2个CSBB/GB认证所需的项目,并且可以获得国际精益六西格玛专家协会(ILSSP)颁发的BB认证证书。考试可以获得ASQ认证证书。

课程大纲:

绿带培训时间:5天,5000元/人;
黑带培训时间:5天,10000元/人;
黑带培训时间:10天,18,000元/人,20天,28000元/人
MBB:10天:28000元/人,20天:38000元/人
培训老师:国际精益六西格玛专家协会(ILSSP)专家及ASQ认证黑带大师

【培训内容】
I. 企业范围内推行
A. 企业观
B. 领导力

II. 组织的过程管理和测量
A. 利益相关方的影响
B. 关键x特性要求
C. 标杆
D. 业务绩效测量
E. 财务测量

III. 团队管理
A. 团队形成
B. 团队推动
C. 团队动力
D. 团队时间管理
E. 团队决策工具
F. 管理和策划工具
G. 团队表现评估和奖励

IV. 定义
A. 客户之声
B. 项目授权书
C. 项目追踪
精益六西格玛项目选择及定义阶段实施项目辅导

V. 测量
A. 过程特性
B. 数据收集
C. 测量系统
D. 基础统计学
E. 概率
F. 过程能力
精益六西格玛项目测量阶段实施辅导

VI. 分析(24题)
A. 变量间关系的测量和建模
B. 假设检验
C. 失效模式及后果分析 (FMEA)
D. 其他分析方法
精益六西格玛项目分析阶段实施辅导

VII. 改善
A. 实验设计 (DOE)
B. 消除浪费
C. 减少周期时间
D. 改善和快速改善
E. 约束理论 (TOC)
F. 执行
G. 风险分析和缓解
精益六西格玛项目改善阶段项目实施辅导

VIII. 控制
A. 统计过程控制(SPC)
B. 其他控制工具
C. 维护控制
D. 保持改善
精益六西格玛项目控制阶段项目实施辅导

IX. 六西格玛设计架构和方法
A. 一般DFSS方法
B. X设计
C. 稳健设计和过程
D. 特殊设计工具

CSSBB培训10天+1个黑带项目辅导:18000元/人+项目辅导费
CSSBB培训20天+黑带绿带项目辅导:到企业进行培训和项目辅导咨询,价格面谈。

培训师介绍:

 
文放怀主讲
清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》;《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等多部,即将出版《精益六西格玛物流与供应链管理系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

本课程名称: 注册GB/BB+MBB培训班

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