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提升OEE(设备综合效率)实战训练

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  • 开课时间:2011年12月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年12月24日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 徐老师
  • 课程编号:133321
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:408
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培训受众:

企业的生产总监、精益/IE部经理、生产制造经理、设备/工程部经理;TPM推进领导小组成员、IE主管、生产计划统计、维修主管及工程师等。

课程收益:

本培训课程将帮助企业解决以下一些问题
·您对设备工作中的各种浪费和损失是否有全面的了解?
·您是否了解0EE作为设备效率考核指标的好处?
·使用OEE考核能给企业降低多少成本,带来多少投资回报?
·在现场实践中统计OEE来考核设备效率、为什么有诸多的水分?
·在现场实践中计算OEE来考核设备效率、为什么有那么多的误区?
·您是否想提升设备维修速度、减少故障停机时间吗?
·您是否想减少生产准备的浪费,实现快速换型SMED吗?
·您是否想减少加工不良,学习防呆法POKE YOKA吗?
·您是否想引进数字化的综合效率管理系统来管理生产吗?
·您是否想体验以项目团队活动的方式来提升设备OEE吗?
我们将通过许多案例的讨论和课堂练习,观看优秀企业活动的录像,帮助您掌握0EE、提升企业设备综合效率考核活动的实际效果

课程大纲:

时间:12月23-24日
地点:广州
培训费用:2980元
课程背景:
OEE已经成为企业公认的考核设备运行效率的重要指标,随着企业的发展和不断壮大,如何练好内功,保证设备的良好运转,为生产提供助力、提升企业竞争力,成为很多企业的关注。
然而,在运用OEE开展设备管理工作时,我们常常面临:
·OEE指标如何计算,在企业内部无法统一,大家对OEE的理解不一致;
·只有设备部在为OEE努力,其他部门支持少,OEE很难提升;
·为什么我们的OEE看起来很高,但是实际的设备利用率却远远没有达到要求;
·OEE作为一项综合指标,考验工厂的诸多能力,如何系统提升OEE往往没有头绪;
·……
课程大纲:
认识设备综合效率OEE(60分)
·案例分析:设备的效率为什么这么低?
·设备的效率经常损失在哪里?
·设备综合效率OEE的由来与产生
·为什么一定要使用OEE?
如何计算设备的效率OEE(90分)
·设备的综合效率OEE的原理
·单台设备的OEE计算(含多种产品)
·生产线的TEEP计算(含多种产品、多台设备)
·结合实际的OEE、TEEP计算练习
降低停机损失的分析和改善(240分)
·故障原因的分析和改善策略
·建立预防维修体系,实施自主保全AM和预防维修PM
·故障的快速分析的 FTA、PM方法
·快速维修QM技术
·设备维修预案
缩短生产准备时间的分析和改善(90分)
·生产准备的时间损失能否缩短?
·生产准备时间损失的改善活动
·快速换型SMED (分阶段录像观看与讨论)
设备性能降低的分析与改善(90分)
·设备速度降低的原因分析
·提升速度的改善,追求行业最高水准活动
·设备瞬间停止的原因分析
·设备瞬间停止的改善,设备可靠性的提升活动
加工不良的分析与改善(150分)
·设备与质量的密切关系
·假设验证法
·减少不良损失的自

培训师介绍:

 
徐老师:
教育及资格认证
高级培训师,天津大学机械系机械加工工艺与设备专业高级工程师,天津市采购评审专家、LG-6 Sigma 黑带资格,曾接受瑞典阿里拉梯公司的现代设备管理与修复技术的培训,曾赴法国汤姆森公司接受冰箱制造及设备预防维修的培训。
讲师经历及专长
徐老师在30多年的经历中曾做过11年大型国企的高管,10年外企高级经理,5年企业管理培训讲师及咨询顾问,曾任LG电子生产制造部长,曾任天津电冰箱公司设备科长、副总工程师,曾任天津市机床厂机床设计与设备维修工程师,具有丰富的行业经验,擅长课程有:5S与目视管理、TPM全员生产保养、设备预防维修、设备综合效率OEE提升等精品课程。

本课程名称: 提升OEE(设备综合效率)实战训练

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