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工厂如何推行6S 与生产现场改善研修班

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  • 开课时间:2007年05月20日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2007年05月24日 17:00 周四
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南宁市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:13335
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:794
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培训受众:

企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、产品研发部、营销及市场开发部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部。

课程收益:

5S是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,它对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着巨大的作用,逐渐被企业的管理者所认识。随着世界经济的发展,6S已经成为工厂管理的一股新潮流。它同时也是生产现场管理的基石,虽然6S管理的思路非常简单朴素,看似很容易推行,但如果没有经过系统的培训和指导,却很难抓住其中的关键,经常会出现不得要领的现象。

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

一、培训内容
(一)班组长能力素质要求  
(二)业务管理能力提升 
(三)打造真正的班组领导者  
(四)高效沟通创造高效班组  
(五)班组的时间与计划管理  
(六)杰出现场管理
1.以点带面――基层现场管理要点
①现场管理的意识和方法
②让一切都处于管理之中――异常把握与处理
③作业日报的管理  ④现场效率改善  ⑤现场模拟实践
2.现场之机、料、法管理
①设备管理要点――分类、点检、保养及不良处理
②物料管理要点――识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
③作业方法管理――作业指导书、异常作业、作业标准化及目视管理
④案例、图片与分析
(七)高效班组建设     
1. 高效团队的特征     
2. 测试:团队有效性测试     
3. 生产班组GRPI团队建设模型     
4. 高效班组建设的方法与技巧  
(八)班组长的自身发展   
(九)如何建立有效的5S管理系统及推行的管理技巧     
1. 如何制订5S管理推行手册     
2. 推行成功与失败因素检讨      
3. 5S成功实施之管理法宝  
(十)5S与主管日常管理疑难问题处理实务

二、主讲专家
汪锦晖  中国企业联合会培训中心特聘教授,原康师傅集团生产总监、高级咨询师;台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业,高级咨询师;曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理、台湾杉原科技生产部经理、台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。
何学蓉  中国企业联合会培训中心特聘教授,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富、讲课生动易懂、气氛活跃;获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书;著有《精益制造》等书。
刘敏兴  中国企业联合会培训中心特聘教授,高级咨询师。中国首届十大杰出培训师,经济统计学硕士;教学/研究领域:刘先生是TMA国际系统训练创办人兼首席训练师,主要作品《5S推行实务》、《销售人员实战训练》、《时间管理》、《生产主管职业化训练教程》等。
刘立户  中国企业联合会培训中心特聘教授,西安交通大学MBA客座讲师,(中美合作)上海柏克莱管理进修学院管理学教授。服务过的企业(部分):西安杨森制药公司、大庆石油、彩虹股份有限公司、宝光股份有限公司、安徽五星集团公司、新疆特变电工股份公司等。

三、培训对象
企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、产品研发部、营销及市场开发部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部。

四、时间安排及报到地点
         5月20日至5月24日                     地点:南宁市
        5月31日至6月3日                       地点:大连市
       会务组根据各单位回传报名回执表,于每月开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
     报到联系手机:(0)  联系人:杨  帆
五、费用及报名方法
1、费用:参会人员需交学费1300元,如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、证书:请参会学员带两张一寸彩色相片,学习结束后办理培训结业证书,作为企业管理人员在职继续教育的标志。
3、报名方法:请将报名回执传真至(010)或发邮件
网上报名:  

联系电话、联系人:(010)          杨  帆

培训师介绍:

 
汪锦晖  中国企业联合会培训中心特聘教授,原康师傅集团生产总监、高级咨询师;台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业,高级咨询师;曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理、台湾杉原科技生产部经理、台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。
何学蓉  中国企业联合会培训中心特聘教授,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富、讲课生动易懂、气氛活跃;获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书;著有《精益制造》等书。
刘敏兴  中国企业联合会培训中心特聘教授,高级咨询师。中国首届十大杰出培训师,经济统计学硕士;教学/研究领域:刘先生是TMA国际系统训练创办人兼首席训练师,主要作品《5S推行实务》、《销售人员实战训练》、《时间管理》、《生产主管职业化训练教程》等。
刘立户  中国企业联合会培训中心特聘教授,西安交通大学MBA客座讲师,(中美合作)上海柏克莱管理进修学院管理学教授。服务过的企业(部分):西安杨森制药公司、大庆石油、彩虹股份有限公司、宝光股份有限公司、安徽五

本课程名称: 工厂如何推行6S 与生产现场改善研修班

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