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中小企业品牌战略研修

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培训受众:

中小企业董事长、总经理、营销总监、品牌总监、企业营销中高层管理人士

课程收益:

→探讨金融危机下中小企业品牌发展机遇和战略对策
→研讨行业品牌战略规划和要素定位的新方法
→培养品牌资本经营意识,为企业建设长青品牌奠定基础

课程大纲:

一、 金融危机下中小企业品牌的发展机遇
1.品牌定位与产品创新的机遇
2.品牌渠道开发的机遇
3.品牌传播整合与媒体创新的机遇
4.品牌资本经营与品牌购并的机遇
5.品牌组织与管理团队建设的机遇

二、品牌战略模式与品牌架构组合
1.战略模式:从OEM向ODM、OBM 的转型
2.品牌架构组合种类与特点
3.单一品牌架构
4.多品牌架构
5.主副品牌架构
6.受托品牌架构
7.消费品品牌架构案例
8.工业品品牌架构案例

三、品牌要素定位
1.品牌市场竞争态势分析
2.目标顾客定位与竞争定位
3.功能价值点与知觉图分析
4.品牌功能定位与情感定位

四、品牌管理体系
1.公司品牌管理
2.品牌类别管理
3.产品品牌管理

五、品牌资本经营
1.品牌价值评估
2.品牌特许经营
3.品牌收购与兼并

六、观摩世博会

培训师介绍:

 
品牌体验传播中心首席策划师,品牌管理师国家职业标准总开发人,美国营销学会高级会员,清华进修学院客座教授。前期培训学员包括品牌总监、高级品牌经理、产品品牌经理和品牌助理四个等级,参加培训的企业包括淮海集团、豫园商城、古今内衣、奇美鞋业、光明食品、绿地集团、冠生园、雷允上、上海药房、横店影视城、百事中国、上海一百、黄山茶叶等多家知名企业。

本课程名称: 中小企业品牌战略研修

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