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提升执行力四把钥匙

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  • 开课时间:2011年12月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年12月25日 16:30
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 胡斌
  • 课程编号:133426
  • 课程分类:职业素养
  •  
  • 收藏 人气:903
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课程大纲:

课程背景

成功20%靠战略,20%靠运气,60%靠执行。执行靠组织人执行力。
本 课程 定位 在组 织的 执行 力, 聚焦 中层 的特 殊的 角色 ,在 我们 职责 及可 控制 的范 围内,以“人”为视角,介绍提升组织执行力的4把钥匙:互动才能双赢、计划和协调、关注细节、以及勇于创新的思路、方法和工具。本课程被认为是市场上针对管理者最实战的执行力课程。

总论:执行和执行力的真实含义
◆关于执行的2大误区
◆执行的含义
◆执行力的含义
◆组织执行力问题盘点
◆机械执行-主动执行-愉快执行的发展路径及含义
第一把钥匙:执行的根基――互动才能双赢
◆4种执行者不理解决策者意图的原因
心理问题 经验问题 能力问题 态度问题
◆使他人理解意图的5步法
1、表达目的和要求
2、征询意见和理解
3、了解难点和重点
4、确认预期目标和所需资源
5、双方确认回馈点
◆使下属明确长期工作的方法
1、使目标和要求科学性的5要素
2、使目标富有激励作用的方法

第二把钥匙:执行的保证――计划和督导
◆制定计划的6步法
◆监督的基本思路
◆工作计划+节点法
◆发现问题三原则及三步法
◆强化员工正确行为的7个原则
◆纠正员工错误行为的7个原则
◆识别下属的4种类型,采取4种针对性督导方式
◆如何督导“有心无力”的员工
◆如何督导“有力无心”的员工
第三把钥匙:执行的体现――关注细节
◆细节蕴含资源
◆细节蕴含答案
◆让员工具备细节意识的“一个中心三个基本点”
第四把钥匙:执行的升华――勇于创新
◆执行不是墨守陈规
◆创新的真实含义
◆管理者是员工创新的2大要点
◆让员工进入愉悦的用心状态
◆让员工进行标杆学习

培训师介绍:

 
◆资深人力资源咨询师 、职业素养与管理技能提升领域资深培训
师,获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。
◆曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理
岗位。
◆胡斌同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问,及多家财经类杂
志职场类栏目独立撰稿人。
◆胡斌先生所著的《奋斗在职场》被北京大学出版社指定重点推荐
书目。

本课程名称: 提升执行力四把钥匙

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