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物流与仓储管理实战训练

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  • 开课时间:2012年01月13日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年01月14日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:133505
  • 课程分类:物流管理
  •  
  • 收藏 人气:829
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培训受众:

物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员采购人员

课程收益:

本课程根据仓储活动和仓储管理的特点,深入浅出,系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用,对全面提升企业的物流管理水平,提升企业的效益有着不可估量的效果。

课程大纲:

【课程背景】
现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。

【课程大纲】
一、仓储管理基本功
1、企业的仓储与物流
◇ 仓储业务模式与企业运作流程
◇ 现代企业物流
◇ 物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
◇ 企业的仓库类型
◇ 物料管理原则
2、仓管人员角色定位
◇ 仓管人员的八种素质与技能
◇ MC的职责、工作职能与工作目标
◇ 业绩考核管理
3、仓管的任务与使命
◇ 库区、库房、库位规划与利用
◇ 仓库存储、搬运和输送设备管理
◇ 物料动态管理,接收、转用、配送等
◇ 物料静态管理,存储、养护等
◇ 物料成本、数量、状态控制,信息沟通与服务
◇ 仓储管理制度
4、跨部门业务协作
◇ 跨部门PSI业务管理
◇ 小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
◇ 仓储与采购、pmc、销售部门的协作与沟通
◇ MRP、ERP系统对仓储业务的要求
5、保税仓库管理
◇ 入仓保税的物品管理规定
◇ 保税仓库应具备的条件和要求
◇ 保税物品管理操作程序

二、生产物料管控
1、物料管理
◇ pmc & PSI,BOM、货单、订单、生产单
◇ 物料需求计划,常备性/专用性物料计划制定
◇ MRP系统的运作程序原理,实施方式与问题处理
2、库存控制
◇ 存量管理
◇ 零库存,物料库存控制方法
◇ ABC控制/定量控制/定期控制
◇ 降低库存的方法,JIT、VMI
3、呆滞、积压、剩余等异常物资管理
◇ 异常料的形成原因分析
◇ 减少或杜绝的方法
◇ MRB,预防处理措施
4、预备品管理
◇ 如何识别预备品
◇ 规范预备品请购行为与操作程序
◇ 预备品请购、验收、交付与控制的要点

三、物料接收(入库)管理
1、物料入库管理规范
◇ 接收到货信息
◇ 识别物料、包装标记,入库业务操作规范
◇ 供方、采购与仓储部门的沟通,杜绝验收中的漏洞
◇ 供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
◇ 物料品质管理追,溯管理的依据
◇ 仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
2、物料接运与交接
◇ 物料接运与交接操作规范
◇ 货运交接与货损、货差的处理惯例,常见问题与防范
3、物料验收入库控制
◇ 物料预收、验收的依据,单证、票据、验收方法、操作规定
◇ 物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
◇ 待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
◇ 条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范,WMS、条码扫描
4、进库管理
◇ 仓储货卡标识的设置方法
◇ 货物标识与国际标准
◇ 目视化管理技术,进行物料的标识
◇ 批次/量管理

四、货物储存与养护技术
1、仓储管理规划
◇ 平面布局图、库位、货位规划与编号方法
◇ 根据储存货物特点,合理设置货架、立仓、平库的比例
◇ 按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
◇ 仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全,提高仓库利用率
2、物料储存管理
◇ 识别物性,区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
◇ 有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
◇ 存储技法,仓库利用率与存货周转率的评价
3、盘点管理
◇ 盘点的目的和方法
◇ 核销技术,存储差数的原因、预防与处理
◇ 仓库呆料处理的方法
4、货物养护技术
◇ 仓储环境按理
◇ 引起物料质量变化的理化原因
◇ 温湿度原理与控制
◇ 防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
◇ 危险品管理,MSDS

五、物料发放(出库)控制
1、出库规范操作
◇ 出库流程、条件、手续
◇ 物料领取与配发方式下的出库管理
◇ 出库差错预防
2、退料与补料的规范操作
◇ 工废、料废的定义与补料处理
◇ 退料处理
◇ loss料管理
3、非正常领料管理
◇ 样板料、实验料、借料、代理料
◇ 产生的原因及其带来的问题,杜绝借料的方法

六、现代企业物流管理
1、企业物流配送
◇ 计划、集散、统筹,越库作业
◇ 物流、商流、远程配送
◇ 配送运作程序
◇ 看板、按灯、电子标签看板配送运作
◇ 配送方案,配送工具的合理配置
2、配送模式JIT、VMI
◇ JIT、VMI配送的方式
◇ 集货配送管理方法

七、仓储安全管理
1、仓储安全作业
◇ 作业物料安全管理
◇ 预防事故,灾害管理方案与应急措施
◇ 危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
2、仓库防火与灭火
◇ 消防演习,逃生训练
◇ 保证仓储安全的器具、设备和设施管理

八、仓储成本管理与业绩评估
1、仓储成本控制
◇ 资源成本管理
◇ 管理成本控制
◇ 差错、浪费与损耗的管理
2、仓储业务管理工作目标
◇ 部门工作目标类别
◇ 实施、执行与效率管理体系
3、仓储部门业务业绩评价指标体系
◇ 业绩考核
◇ KPI
◇ 业务绩效报告

本课程名称: 物流与仓储管理实战训练

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