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课程大纲:

企业要赢得竞争优势，就必须做好人力资源的管理，而人力资源管理最为重要的关键，莫过于「培训」！透过完善的培训，能建立学习型组织，激发员工潜力，强化组织的整体竞争实力，及拥有优秀人才团队，为组织创造财富和价值，企业才能保持优势、永续经营。
目前，企业多设有人力资源及教育训练单位，也都有进行年度培训规画和建立培训管理机制，但总觉得执行成效不彰，甚至有内部抱怨。本课程特邀请台湾大陆两地知名的人事顾问，针对年度培训计划与培训管理优化进行深入的解说，结合大量的实务案例与演练，让学员能系统、逻辑化的学习，并保证课后能学以致用，在岗位上扮演好自己的角色，协助企业建构高学习力、高绩效的组织团队。

课程内容

*第一天
-培训与企业发展
·人力资源的现况
·企业培训的挑战
·培训市场的现况
1.培训市场的规模
2.培训机构的类型与特色

-企业培训的现状
·企业的类型与培训特色
·企业对培训的要求
·企业培训方面存在的问题
·企业培训的现状

-如何建立培训体系
·建立训练体系的目的
·建立训练体系的类别
·训练体系的架构
·以核心职能为核心的培训体系
·实例说明（以某公司培训体系为例）

-年度培训计划
·培训需求调查
·拟定年度培训计划的方式
·年度培训计划的设计步骤
·实例说明（以某公司年度培训计划为例）

*第二天
-培训教材设计
·培训教材开发的原则
·培训教材开发的步骤
·教材开发的部门设置与分工
·教材开发案例介绍

-培训的有效评估
·有效培训评估的方式
·不同培训评估的方法
·培训绩效的评估及案例

-培训方式的现代化应用
·培训趋势分析
·企业职能的培训发展
·现代化培训应用
1.E-Learning/混成式学习…
2.体验式培训
3.企业大学

-培训与发展的趋势下培训人员的思考
·培训策略、目标与计划如何订定与修改调整
·培训工作的有效管理(PDCA)
·培训策略趋势-组织变革、
管理变革(创新)、胜任力模型、员工满意度、人才管理与人才评鉴

课程费用：每人2,000元（含讲义、午餐、茶点、上课证书）
费用说明：每门课程费用含专利教材、午餐、茶点及上课证书。

培训师介绍：

经历：复旦大学总裁班客座教授、上海交通大学连锁、餐饮EMBA班客座教授、北京大学、清华大学、厦门大学客座教授、上海申洋国际交流进修学院客座教授、上海零售连锁业HR联谊会创办人、美商广京国际公司行销部经理、台湾泰林国际公司开发部经理、台商琼林国际公司中国营销总裁、台商高尚品国际公司中国地区执行副总、斗牛士牛排餐饮有限公司中国管理处人力资源总监

荣誉：上海紧缺人才培训工程“高级管理咨询师”、“培训师”、中国企业联合会、中国企业家协会“企业管理咨询顾问”、国际注册管理咨询师（CMC）、人才中介师

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