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供应链管理实战(2天)

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  • 开课时间:2012年01月07日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年01月08日 18:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:133803
  • 课程分类:采购管理
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课程大纲:

【第一天上午】
一、描述供应链管理的总体框架
1、什么是供应链
2、供应链为什么如此重要
3、供应链在企业中的影响举例
4、供应链管理的目标
二、供应链管理的典范公司
1、全球供应链15强解析
2、最佳实战分享
(1)排名No1:苹果供应链,
(2)急速-戴尔的供应链
(3)多元-三星的供应链
(4)渠道为王-可口可乐的供应链
三、供应链管理的3A要素
1、打造敏捷力
2、打造适应力
3、打造协同力

【第一天下午】
四、供应链SCOR参考模型
五、供应链关键流程概述
1、计划
2、采购
3、制造
4、交付和逆向物流
六、供应链的战略思考
1、反应型的供应链策略
2、效率型的供应链策
七、管理供应链的总成本
1、供应链的成本冰山
2、如何衡量供应链的总成本
八、供应链沙盘模拟
1、体会认知供应链的运作
2、体会认知“牛鞭效应”
3体会认知运作供应链的关键要点
九、描述供应链的“牛鞭效应”
十、牛鞭效应和协同预测CPFR
1、最佳实践分享
2、信息代替库存-沃尔玛的供应链
【第二天上午】
九、需求管理
1、为什么要管理需求
2、什么是预测
3、预测的新视角
4、预测流程
5、如何监控预测
6、解析预测误差(随机的,还是人为的?)
十、销售与运营计划(S&OP)
1、步骤
2、方法和工具系统
十一、供销平衡的关键
1、供销的定拍和同步
2、定拍同步供应链模拟

【第二天下午】
十二、企业计划层级分述
1、生产计划
2、资源计划
3、订单履行策略
4、主计划
5、粗能力计划
6、物料需求计划
7、细能力计划
8、生产活动控制
9、推式,拉式,推拉结合式
10、大量生产与个性化生产模式
十三、讲述需求和供应管理的最佳实践
1、Zara 的案例
2、Cisco的案例
3、Motorola的案例
十四、增加供应链透视力
1、跨企业的供应链信息系统
十五、总结和问答

课程领域:
供应链设计

能解决问题:
如何有效控制供应链成本

如何优化企业的物流供应链管理

如何有效整合供应商资源

如何设计战略性供应链体系

学员层次:中高层管理

本课程名称: 供应链管理实战(2天)

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