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SPC统计过程控制培训

质量保证
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  • 开课时间:2012年01月14日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年01月15日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 杨简
  • 课程编号:133897
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:429
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培训受众:

企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员

课程收益:

理解SPC实施理念与作法;期能于公司内建立并管理其制程管制体系藉以维持、改善产品品质;理解制程能力分析与改善手法,完善SPC管理程序,解决在推行过程中的无报告无失控记录状况;借此培训,培养中国制造业SPC的专业技术人才。

课程大纲:

如果您人数多,所有课程均可提供内训,价格更优,针对性更强!

【课程内容】(众多优秀企业案例讲解,注重工厂实际问题分析,清晰明了)
第一部分:SPC基础
1、SPC的起源背景及发展历程
2、质量管理的方式----防患于未然
3、完美的制造过程也存在变异
4、质量经济性与过程能力
第二部分:趣味讨论及案例分析
第三部分:统计学基础知识
1、何为均值、方差、标准差、中位数、极差
2、何为概率?
3、何为正态分布?
4、正态分布在质量管理中的重要地位
第四部分:SPC控制图原理
1、SPC控制图的基本原理
2、为什么SPC控制图以3个西格做为上下控制限?
A、偶因与异因
B、虚发警报与漏发警报
3、SPC过程控制的四种状态
A、技术不受控,管理不受控
B、技术受控,管理不受控
C、技术不受控,管理受控
D、技术受控,管理受控
4、SPC控制图八种判读原则
5、控制图的两种类型:分析控制图/控制用控制图
6、过程能力指数的计算及其意义
A、Cp,Cpk,Pp,Ppk的计算
B、制程能力指数与不良率之间有什么样的关系?
第五部分:控制图制作及图型分析
1、控制图的类型:计数型/计量型
2、控制图的用途
3、如何采样及收集数据
4、如何设定及维持控制界限
5、典型计量型控制图的制作及应用
A、均值―极差控制图
B、单值―移动极差控制图
6、典型计数型控制图的制作及应用
A、不合格品率(P)控制图
7、典型计数型控制图的制作及应用
A、缺陷数(c)控制图
8、现场案例模拟及试作
第六部分:SPC系统的创建及应用
1、SPC应用在哪里,如何识别关键点?
2、如何选择SPC控制图?
3、SPC运作流程
4、SPC控制图的改善
5、SPC上下控制限更新的时机
6、SPC运作相关人员及权责
7、SPC通常失败原因分析
8、SPC运作成功需注意事项
第七部分:过程测量系统分析(MSA)
1、数据也是讲究质量的
2、过程测量系统的组成要素
3、稳定性、偏倚和线性
4、如何确定测量系统的重复性和再现性
5、用R&R特征如何评价测量系统的变差
6、过程测量系统的调整和控制

培训师介绍:

 
杨简
ISO/TS16949质量管理体系标准认证咨询
ISO 9000质量管理体系标准认证咨询
ISO14000环境管理体系标准认证咨询
OHSAS18001职业健康与安全管理体系标准认证咨询
合理化改善
5S整理整顿
ISO/TS16949、QS 9000、VDA6.1汽车质量管理体系认证咨询
人事管理
QC七大手法运用
日常管理
方针/目标管理
良好的计算机应用和软件编程能力

本课程名称: SPC统计过程控制培训

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