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《中小企业发展战略与全面标杆管理高级研修班》

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  • 开课时间:2011年12月29日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2011年12月30日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 陈泓冰
  • 课程编号:133972
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

董事长、总经理、副总经理、运营总监、营销总监、财务总监、执行总监、高级秘书

课程收益:

标杆管理是一种管理哲学的方法论,企业如果掌握了这种管理思维,不但可以加速创新,还可以使战略有效落地。学习标杆管理法,企业将重新思考目前市场现状下的经营模式和改进经营实践,创造自己的最佳实战方法,促进核心竞争力形成,形成真正意义上的突破,使某一模块迅速成为行业第一,从而奔向卓越。

课程大纲:

课程说明:
中小企业高层管理者集训,辅导式课程需要每家企业至少3、4名高层管理者参加,在专家辅导下,现场拿出本企业的改善方案,并提供企业间交流与知识共享机会。

课程大纲:
前言:市场困境及企业面临的问题
第一部分:标杆与变革
1、 企业的管理模式转变得本质问题
2、 细节完善是市场竞争的必然结果
3、 没有科学的标准、科学的模式哪有创新突破?
? 案例:卓越企业的背后的本质――核心竞争力标杆创建
4、 标杆管理的类型与对创新突破的决定性作用
5、 不要浅层意义的模仿,只要深度创新
第二部分:企业对标管理的目标分析与选择
1、 正确看待市场、认清困局根源
2、 企业哪些模块、模式需要创新?
3、 如何寻找突破的捷径,创新对标对什么?
4、 困局、弱势的本源――如何发现违反标杆管理原则的问题?
第三部分:标杆思维与企业解决、处理经营问题方式的变革
1、 企业管理者经营突破需要那些意识基础和思维模式?
2、 标杆四法之剪刀思维法与西点军校工作标准――创新的标准创造与积累
分析竞争对手核心能力的剪刀思维法
剪刀思维的谱系图应用――理顺复杂工作思路关注细节问题的图形工具
3、 标杆四法之责任层级法――从根本上解决创新突破管理问题的法宝
第四部分:获取现状突破的操作能力与管控能力
1、 以小赢大、标杆超越――从片面改善到精细标准、管理机制、经营模式的全面塑造
2、 标杆四法之协同创标法――中小企业全面突破的方向指引与着眼点
3、 企业创新的夯实与沉淀――岗位标准创标
4、 全岗位工作执行标准塑造与规范治理
5、 可衡量的才是可管理的
6、 岗位创新关键要素
7、 标杆四法之要素建模法――工作项目指标分解与沉淀
第五部分:中小企业突破至关重要的内部文化氛围与品牌地位
1、 文化的误区与文化环境
2、 企业创标文化的意义
3、 文化环境氛围与动力机制
4、 绩效、激励、考核的各种文化管理工具
5、 企业持续创新突破与行业品牌标杆地位塑造
第六部分:(研讨与辅导)各企业创新突破方法、模式及推行方案
课堂研讨:现场创新建模与突破方案――各企业创新管理改善措施研讨
研讨与辅导:讲师辅导出各问题解决方案
专家组织成果交流与共享:学员发言――改善、突破的工作实施思路与措施

培训师介绍:

 
全球全面标杆(基准)管理创始人;基准经济学奠基人;清华大学、北京大学、中国科技大学、国资委高培中心客座、特聘教授,黄炎培中国十大通用管理专家;美国国际标杆管理学会常委。
数十家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问;核电、发供电、石油石化、烟草、电信、金融、邮政、国资委所属企业、政府机构等中国全行业对标管理首席专家。

本课程名称: 《中小企业发展战略与全面标杆管理高级研修班》

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