清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班

董事长、总经理、副总经理、其他高管人员

课程介绍：学习国内、外企业的优秀经营、管理经验，解决企业成长中的烦恼，变追赶为领跑为企业的发展储备经营智慧和管理知识，“中国制造”时代的来临 再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步 系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围 加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台. 

清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班 

主办单位：清华大学
上课地点：北京海淀区
课程起始：2007年5月25日-2008年5月27日
课时安排：18天
课程费用：19800元
优惠条件：可以获得本站19800的积分,; 
 
主讲专家：胡景岩，王琴华，魏杰，郝中军，宁向东，谢旭 
课程介绍：学习国内、外企业的优秀经营、管理经验，解决企业成长中的烦恼，变追赶为领跑为企业的发展储备经营智慧和管理知识，“中国制造”时代的来临 再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步 系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围 加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台. 
招生对象:　董事长、总经理、副总经理、其他高管人员 
学习方式:　经典课程讲授、专题报告、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动 
学　  制:　学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日)05届2007年5月―2008年5月首次上课时间2007年5月25-27日
学费标准:　人民币19,800元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐）
授课教师:　清华大学教授、业内资深专家、政府官员、著名企业总裁等 
证　　书:　学员完成全部课颁发“清华大学企业管理国际化总裁班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询
报名地点:　清华大学对外学术文化交流中心四段（总裁班招生办公室） 
报名办法:　将报名表填好后传真至：清华大学总裁班招生办公室以便优先安排名额。经清华大学审核确认后发送“录取通知书”，学员收到录取通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室联系人朱老师清华大学对外学术文化交流中心传真：

四大模块 / 12门核心课程＋专题报告
模块一: 经营方略 
1.公司战略
 公司战略就是公司的方向，一个公司必须选准了方向，“做正确的事”。如果公司走错了路，就算拼命跑又有什么用 
 了解企业真正要做的是什么企业目前正在做什么如何制定公司的战略掌握公司战略制定的一般方法 
2.市场调查分析与
营销策略 
 市场分析就是要企业的领导人成为市场专家，善于捕捉商机的高手。企业竞争战略的基本思维方式就是准确定位！ 
 掌握市场调查与分析的有效方法，正确认识商机。针对不同的市场采取不同的营销策略 
3.营销战略管理
 营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的机会。这不仅为企业的价值创造奠定了基础，同时，也为企业如何做提供了指导 
 掌握深度分销和终端客户的管理方法；正确认识经销商和供应商的关系，有效地管理经营商。弄清楚构成企业的核心竞争力以及提高竞争力的有效途径 
4.价值创造与企业应变力
 管理的使命在于创造价值。企业总裁工作做得好与不好，只有一次验证的机会，即顾客是否愿意购买。应对各种变化（尤其是市场）是总裁们最为严峻的挑战。“没有人会拒绝改变，但所有的人都拒绝被改变”。 
 是客户而不是生产者决定商品的价值；学会如何用客户的眼光审视自己的工作；企业如何做客户关注而不是自己关注的事情 
 
模块二: 管理实践 
5. 品行和业绩并重的的现代人力资源支持体系
 “先人后事”是世界优秀企业经典经验。一个企业的整体表现依赖于相互协作、团队精神，依赖于将自己的才能和能力倾注到集体利益中去。员工的自我激励是所有动力的来源。
 掌握“让正确的人上车”的艺术；建立制度尊严而不是塑造领导者个人威信；理解团队建设和员工激励对企业的重要性；掌握沟通的技巧与方法 
6. “现金为王”的财务战略管理
 “现金流”就是企业的血液。现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”，严重时会引致破产。企业管理的重点是财务，财务管理的重点是现金流量管理 
 了解现金流的进、出通道；理解预算管理对企业资源整合的重要性；通过有效的信用管理制度保证销售的如数回款 
7. 准确纳税与税收筹划
 准确纳税是纳税人的义务，多缴或少缴是纳税人税务管理混乱的结果。认真辨别自己的涉税行为，明白税收筹划的空间，做合格的纳税人。 
 树立“准确纳税”的理念，抛弃传统的税务管理方法；掌握税收筹划的方法；学会辨别涉税行为的技巧 
8. 企业危机管理
 危机是企业遭受突发事件袭击的状态。不仅公共舆论会影响企业的正常经营和管理，政治、法律、财务以及政府方面都会给予企业很大的压力。“危机就是商机”，优秀的领导者都是处理企业危机的高手 
 学会辨别危机来临的信号；善于在危机时提高员工的士气；理解危机造成的结果与时效性；学习并掌握处理危机的一般方法 
9. 组织结构变革
 公司的组织结构就是公司战略的反映。因为战略是动态的，因此，企业的组织机构必须灵活。管理的职责就是把复杂的专业化知识转成为具体的行动。组织结构重点解决：组织的边界在哪里；各部门之间的相互关系；权力分配 
 树立战略决定组织结构的理念；找到企业在整个价值链中扮演的角色；流程化管理与职能化管理的比较；组织机构变革的两种方式：革命式还是渐进式 
 
模块三: 领导者自我管理 
10.情商与领导力
 领导者需要走到阳台上进行观察和诊断，把领导和管理区分开来，提高战略能力，协调内部冲突。领导者要持续地领导他人，必须对变化的心怀敬畏，这样，领导者才有足够的智能去挑战他人 
 理解领导者情商的真正内涵；学会用立体的思维方式考虑问题；掌握用思想武装人的方法。 
11.领导者自我管理
 “管理的功能在于处理组织该做什么。领导的功能在于激励组织去做它该做的事”。企业领导者是世界上压力较大群体之一，积极健康的心理状态是领导者个人成功的重要标志 
 正确认识压力的来源；认识压力对家庭和个人生活的影响；掌握缓解乃至解除压力的科学方法；变压力心态为阳光心态 
12.“修已安人”与企业家心智模式再造
 和西方的标准不同，“克已复礼”和“修已安人”是中国对企业家特有的标准。由于文化所造就的心智模式通常是双重性的。“心智模式”是人们头脑中根深蒂固的假设和成见，它决定着什么能做，什么不能做。企业家对市场机会的把握和习惯的改变，与心中隐藏的心智模式有着很大的关系 
 正确认识隐藏在自己心中的心智模式；掌握调整心智模式的方法；通过团队学习，建立共同的愿景，实现自我超越 
 
模块四: 专题报告 
1宏观经济变动下的企业决策---学会解读政府的经济政策
2“十一五”规划与产业政策指引---站在新的角度看中国增长模式之转变
3企业文化建设和团队凝聚力---让员工产生自我激励，以保企业动力澎湃 
4高层人员持股与激励---发挥企业人力资本的价值
5《物权法》与个人财产保护---学会合法地积累并保护自己的财产
6 企业扩张的边界分析：企业并购---掌握企业强身和瘦身的方法
  
著名案例分析: 
瓦房店轴承公司、长虹公司、沃尔沃(中国)有限公司“全程信用管理”的经验和教训
美国GE全面预算管理分析
TCL与联想等公司人力资源管理与规划管理
联想创新管理与扩张模式分析 
索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示 
江苏新科集团税收筹划案例分析 
海尔、长虹、蒙牛的经营方略与商业模式剖析 
安利公司的企业文化建设 
德龙集团多元化经营与风险管理滞后所带来的空难 
蒙牛公司“管企业先管人”的经理理念 
万科、华远、万通等公司在解读国家经济政策的能力上的差异 
 
五大特色: 
低密度――每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，保证公司周一例会；
菜单式――可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求 
权威授课――全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见 
非学院式教学――超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用” 
总裁俱乐部――定期、不定期的俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台 
 
主讲专家名单(部分)
魏  杰  清华大学经济管理学院教授 
胡景岩  商务部外国投资管理司司长 
王琴华  国家商务部产业损害调查局局长 
郝中军  美国中国发展集团高级副总裁 
宁向东  清华大学经济管理学院副教授 
马作宽  北京二二一管理顾问有限公司 
 
联 系 人 ：朱老师 
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