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董监事职业化高级研修班(第六期)

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培训受众:

公司董事长、总经理、监事会主席、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书及高级管理人员。

课程收益:

1.帮助公司董事、监事了解资本市场发展的现状、存在问题、监管要求等难点和重点问题,树立风险意识、创新意识和规范运作意识。努力把公司建设成为诚信、守法、创新的具有竞争力的现代企业; 
2.树立科学管理、监督公司的理念,明确公司董事、监事的权利、义务与责任,强化责任意识,提升职业道德,给股东提交一份满意的答卷,建立股东的信心; 
3.通过专业培训和相关基础管理课程的学习,提升董事、监事的管理、监督水平,树立更好的企业形象,使企业的发展增添新的活力。 

课程大纲:

课程一、公司治理实务―公司治理方法论
   公司治理概念及其意义
方法论一:股东行为治理
方法论二:决策治理
方法论三:经营治理
方法论四: 财务治理
方法论五:利益相关者治理
方法论六:品牌及文化治理

案例分析
课程二、董事会管理
董事会的职责与定位
有效董事会的构建与运作:模式及最佳做法
董事会委员会的构建与运作:模式及最佳做法
董事的酬金与绩效评价
提高董事会的战略决策功能 
董事会介入战略制定过程深度的影响因素 
董事会战略功能的发挥:常见问题与注意事项 
课程三、董监事战略、产业视野
董监事需要掌握的基本战略分析工具
先看看外部:机会、威胁与竞争者分析(产业分析框架,决策我们应该作什么)
再看看内部:资源、能力与核心竞争力(企业竞争能力分析框架,决策我们能够作什么)
公司战略:我们作为一个整体如何竞争(多元化与专业化选择,多元化业务组合和各个板块之间关系的管理)
竞争战略:我们的每一项业务如何竞争(产业周期,进入和退出时机,竞争动态的把握和竞争工具的选择)
课程四、监事会管理与运作
监事会具体运营职责分析
监事会日常工作实务
监事会监督流程及实现方式
监事会如何考评董事会和经理及建立监督预警系统
有效运作监事会

培训师介绍:

 
王中杰:公司治理专家、中国董事会研究中心秘书长、国家企业内部控制标准委员会专家、清华大学中国公有资产研究中心副主任、复旦大学中国现代公司治理研究中心常务副主任、连城国际研究顾问集团首席顾问。
安 林: 国有大型企业监事会专家、求是联合企业发展研究院首席院长 、中国人民大学管理学博士、工商管理硕士、民盟北京市委经济委员 、中国首届经济学双学士
仲继银:《董事会》杂志 “治理之道”专栏专家、中国社会科学院经济研究所博士、高级研究员、日本亚洲经济研究所客座研究员

本课程名称: 董监事职业化高级研修班(第六期)

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