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卓越的产品管理

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培训受众:

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。

课程收益:

通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力,并:
分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验
了解产品管理、项目管理的基本概念、管理框架
了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准
理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系
掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法
掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法
学会如何打造一个成功的产品团队,如何管理产品团队的绩效和冲突处理

课程大纲:

1、 产品管理的基本概念和框架
业界公司在产品管理方面存在的主要问题
产品管理的基本概念
产品管理和项目管理的不同和联系
产品管理的发展阶段
产品管理的体系框架和核心活动
产品管理的组织和职能
产品管理的流程框架
实例讲解:业界产品管理体系举例
2、 市场管理与产品规划
业界公司在市场管理方面存在的主要问题
市场管理流程与产品开发流程之间的关系
市场管理流程的几个阶段
阶段一:正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标)
阶段二:进行市场细分(定义初步的细分目标市场)
阶段三:产品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析)
阶段四:制定业务计划(整个产品线或产品系列的业务计划)
阶段五:管道管理及资源平衡(排定项目优先级)
市场管理流程的输出

培训师介绍:

 
卢 刚:资深顾问,高级讲师
专业背景:12年知名高科技企业研发、管理实践经验,在华为公司工作的七年中,参与过多个大型项目研发、管理工作, 1999年从华为开发项目经理调任华为预研项目计划处经理,成功建立了规范的研发预研管理体系,之后担任过联合系统部总经理、固网计划处总经理、NGN产品线总监。在担任固网联合系统部总经理期间,建立了解决方案类产品的管理制度并在固网积极实施,通过优秀的市场技术管理工作,解决了研发、市场、技术支援接口问题,加快了产品的快速上市和成熟。作为中央研究部固网的核心组成员全程参与了IPD项目,具有与IBM顶尖顾问长期一起工作的经验,担任固网IPMT执行秘书,并作为IPD核心组成员和推行组核心成员参与了集成产品开发流程(IPD)变革项目的实施。之后担任过某知名电子集团公司的多媒体产品线总监、通信公司开发中心总经理。有丰富的产品开发、产品管理、研发流程、项目管理、研发各职能块管理的经验。
咨询背景:作为项目核心成员负责多家高科技企业研发流程和项目管理体系建设,成功参与了方太、康佳等大中型企业研发流程和项目管理体系,取得了良好的效果。培训背景:在各地多次举办研发项目管理、IPD流程等公开课;为多家企业进行过研发项目管理、IPD流程、产品规划等方面的内训课程。

本课程名称: 卓越的产品管理

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