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“实战派”IE工程技术

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  • 开课时间:2007年07月07日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年07月08日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:14100
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:469
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培训受众:

工程技术类各级管理人员、工程师;生产技术和工艺人员现场改善项目负责人;车间综合主管  

课程收益:

课程背景:            
毫无疑问,中国已经成为世界制造大国。但制造业的形式不容乐观,可谓严酷!随着行业竞争的加剧、能源型材料价格的飞涨、外国制造业巨头的渗入,我们已经进入了“同质化”、“微利化”时代,过去即使粗框经营也能生存的美好时代一去不复返了。
狼来了!但出路何在?不妨研究日本丰田公司的成功经验:两条腿走路
1)强化自主研发,为客户提供更高品质的产品
2)树立“利润中心”经营理念,以更低成本为客户提供相同品质的产品
丰田公司的研发位居世界一流但不是独领风骚,他创建的精益生产体系才是确保丰田保持世界领先地位的根本!换言之、降低成本、提升效率、消除一切浪费才是丰田精益生产体系的精髓!干毛巾中拧出水!!

您的企业现状是否有如下的困惑?
看看我们的生产运作流程,浪费、低效随处可见:现场脏乱差、物料的大量堆积、物料不能准时到达、设备故障频繁、生产过程中的等待/无效搬运、物流布局的混乱;
再审视我们的工程部门的职责,我们不缺乏工艺专业人员,但我们没有工业工程IE人才,因此生产过程中的浪费、低效也就无人问津了。例如:生产线平衡度低下、工序饱和度低下、生产周期L/T过长……
工程技术部门是制造型企业中的“核心部门”,它不仅是研发部门与生产部门的桥梁、更是指导生产部门的强力后援部门。但遗憾的是,我们对于工程技术人员的能力、综合素质的要求往往着重于“专业对口”、而忽略了对于技术人员的综合素质的要求(对于生产的全过程深入了解吗?技术人员具备“实事求是”的务实作风吗?技术人员掌握了提升效率的IE手法吗?技术人员掌握了高效的分析问题、解决问题方法论吗?。。。。。。),对于制造型的企业,我们不需要“学院派”的所谓理论家、我们需要“实战派”的实干家!
作为一个合格的制造型企业工程技术人员,他的综合能力由三个方面构成:
    ★生产全过程流程的深入掌握
    ★IE工具、技术研讨方法论的娴熟掌握
★“现场中心主义”的理念、“实事求是”的务实作风

课程大纲:

引言(1.5H)
思索:生产方式革新的新动向。各有何优缺点?
流水线Line
设备类水平布置(模块式)→→垂直布置(设备流水线)
Toyota及日本企业的成功启示:
我们需要PE还是IE?
核心竞争力:2个轮子飞奔
第一部分  消除一切浪费、提升效率(3.5H)

培训师介绍:

 
主讲嘉宾:
李 忠
生产现场管理实战专家、精益生产实战专家,多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问
十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,5年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等,工作外语为日语、英语。
自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实际经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。
李老师多次赴日本、美国和德国参观世界知名工厂、接受系统培训、参与国际交流。从事咨询业以前曾长期在某世界五百企业担任中高层管理职务,主导过多项公司生产改善和革新项目,取得重大突破。

本课程名称: “实战派”IE工程技术

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