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总经理财务管理实战模拟训练 

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培训受众:

▲       政府部门和事业单位各级干部

▲       大、中型企业中、高级管理人员

▲       中、小型企业高层管理人员

▲       金融、投资业各级风险控制经理

▲       大专以上学历,具有二年以上工作经验

课程收益:

课程设置的目的:
能力层面
n         综合运用MBA系列课程中涉及的主要概念,培养全面系统的决策能力、快速有效的应变能力、准确客观的自我评价能力。

n         对企业进行盈利能力分析,解析收入成本利润关系,依据“如果...就...”和数字分析来解读企业的运作情况,并做出合理的财务和经营决策,代替“我认为”、“我相信”、“那可能会有效”之类的主观臆断。

知识层面
n         《PREMKING》涵盖了国际工商管理学硕士教学课程的各门学科的主要知识点,总共有195个决策点,85个即时输入变量。
n         PREMKING》课程设计了电子商务时代如何增强企业国际竞争力的内容,有助于学员了解全球经济一体化时代的公司战略资源的合理流向以及提高风险规避意识。

目的与效果
n       帮助学员透视企业运营管理系统,理解企业运营管理各个方面的内在逻辑联系,以便于培养学员的全局观念。
n       帮助学员掌握企业运营管理各个环节的必备概念(包括财务分析与控制、市场运作、生产物流、效率及质量改善、公司理财等),以扫除学员在跨部门沟通方面的知识障碍。
n       培养学员基于数据的决策能力。

n       增进团队协作,养成群策群力的团队氛围。

课程大纲:

模拟背景


n         一家已经上市的跨国公司。



n         经营产品:某种产品“E-go”,其行业涉及产、供、销,有极强的代表性。



n         经营历史:第一阶段(1-10年)企业经营历史;第二阶段(11-20年)由学员进行商战模拟。



n         公司董事会任命由学员组成的团队成为公司高级管理层,并提出具体要求。 

 

模拟内容


n         主界面(菜单指南):战略决策(需求预期、产能调控、物流管理、OEM贴牌管理、电子商务、自有品牌营销策略、营销管理、金融投资、财务决策、工厂运营管理), 行业及业绩报告(行业报告、行业基准报告、竞争对手分析、本公司业绩报告),分析工具(工厂产能及建厂分析、长期战略分析、图表分析)。



n         需求预期管理:行业总需求预期(波动与标准普尔指数500的关系、与公司竞争力的关系),电子商务销售市场预期,自有品牌营销的预期,OEM贴牌市场预期,物流管理预期,经营绩效预期。



n         并购管理:企业的并购、关停。



n         生产管理:根据市场需求预期制定生产计划、生产管理、质量管理、人力资源管理。



n         物流管理:依据销售预期和生产计划制定物流管理计划。



n         OEM贴牌管理: 制定贴牌市场战略(包括制定生产计划、确定投标价格等)



n         电子商务营销管理:制定网络营销方案,核算营销成本,提高经营效率 。



n         自有品牌营销管理: 不同区域市场的产品定价策略、营销组合管理、销售渠道管理、客户服务管理和签订品牌形象代言人。



n         财务管理:金融投资决策、现金管理。



n         工厂运营管理: 不同工厂革新方案的选择、确定费用和效率分析。



模拟程序


n         阅读年度行业及公司报告,通过与历年数据的比较,评估公司战略的有效性。



n         从需求预期管理入手制定本年度商业战略。



n         审核每个决策界面,随时调整、改进决策方案以取得最佳业绩。



n         保存最终决策,提交数据给终端计算机。



结果评价


n         评价指标(终端计算机根据经济学模型处理数据得出排名):满分100分,包括以下指标:销售收入(5%)、每股收益(25%)、投资回报率(20%)、公司市值(20%)、债券等级(15%)、战略评估等级(15%)。



n         破产指数:本软件同时采纳了西方著名学者爱德华兹?奥德赛的线性回归方程,来预测公司破产的可能性,加深学员对企业运营风险的认识。

培训师介绍:

 
派金讲师介绍:张奕多

职务
上海派金信息科技有限公司董事副总经理
上海泰博企业管理咨询有限公司顾问
清华大学客座讲师
上海交通大学客座讲师
新加坡南洋理工大学创新与创业MBA项目顾问
教育背景
加拿大康科迪亚大学MBA硕士学位
上海交通大学动力工程学士学位
主要工作经历及业绩
曾服务于联想集团、盛大网络、杰圣管理顾问集团等知名公司,曾负责项目管理、投资管理、海外拓展、纳斯达克上市等业务。具有丰富的市场运作经验和全球性战略眼光。
曾接受中央电视台、上海第一财经电视台、雅虎财经、上海科技报、上海商报、每日经济新闻等媒体专访。所在公司目前担任上海信息行业协会网络教育专委会(筹)副理事长单位。
对企业成长过程中的各个阶段及所面临的风险有深入研究,在风险投资领域有丰富实战经验,熟悉资本市场中各类资本的风格和特点。
曾服务过客户
清华大学、上海交通大学、华为、创维、蒙牛集团、上海互联网创投、ABB、中国银联、聚众传媒、中国浦东干部学院、浦东新区党校、交通银行培训部、英特康、中兴通讯、第九城市、大连天方科技、郑州时代纵横、和合嘉讯、爱普香料、发思特软件、英罗科技、天律信息科技集团、雷珂国际、科融电子、上海浦东生产力促进中心、安融科技等……担任过培训及顾问工作。

本课程名称: 总经理财务管理实战模拟训练 

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