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培训受众:

企业总裁、经理、部门负责人、中高层管理人员

课程收益:

课程主体
精确管理是将Internet技术，计算机技术，精确管理思想，中华文化四者紧密地结合起来，从企业基础管理的实践出发，对企业基础管理中存在的八大问题和八个现象进行深入分析。并提出了系统解决这些问题和现象的方法。“精确管理”不是一种纯理论的管理思想，它是一种具体的、可操作的管理模式。精确分析人们在组织中共有的行为缺陷，采用信息化工具对这些行为缺陷进行有效规避，从而使组织成员均能快乐工作，并实现组织的高效管理。

课程收益：
?了解什么是精确化管理及企业推行精确化管理的必然
充分认识精确化管理的实质就是要重视细节管理
掌握精确化管理的内涵及模型
更加准确的掌握过程的控制
帮助企业建立有效的考核体系

课程大纲:

课程内容
企业经常面临的八类问题：
量化问题：管理过程中信息传递模糊不清、无法量化，导致效率低下，领导及员工抱怨不断。
积累问题：多年工作的成功经验和重要资料几何增长，却苦于不知应如何更有效积累和利用。
有限问题：管理中如何利用有限的资源，管理者如何时刻清楚自己的有限。
计划问题：您是否感觉到在您的组织中“计划”做的很好，“执行”却困难重重，事与愿违，如何才能让组织形成良好的“计划与执行”的习惯呢？
过程与结果：“过程”非常重要，“结果”更重要，我们应如何正确看待“过程与结果”，同时如何利用现代手段来将二者紧密融合？
控制问题：作为领导，对您的组织一定得了如指掌，那么如何才能在繁重的工作中能随时随地的掌控组织内的运行状态，做到事前指导、事中控制、事后总结？
创新问题：我们大力提倡创新，可如何正确理解“创新”这个词，如何才能让我们的组织充满真正的活力和创造力？
递减问题：在我们的企业中，往往决策效率很高，但决策在贯彻时每一层都会以自我为中心，用“我以为”来判断，将他判断的部分、同意的部分向下传递，这样到基层时已面目全非。
企业管理中的八种现象：
管理中领导的“被动现象”
管理中的“黑箱现象”
管理中领导和公务员的“随意现象”
管理中的“十二月现象”
管理中“振臂一呼现象”
人性中的高估现象
天高皇帝远现象
本位主义现象
企业必须有效规避的四大风险：
企业高管人员的行为风险”
企业员工忠诚度风险
企业客户忠诚度风险
企业财、物的安全风险

培训师介绍：

贾先生
曾任某大型外资企业高层管理人员，先后前往美国、日本学习，受到过来自英美澳菲不同文化背景老师的亲自教导。学成后即在国际集团的外资企业担任培训总监，负责公司全球化培训。具有多年企业管理及培训经验，深知东西方文化之差异，对于如何将西方先进的管理理念移植到中国本土，有独到的讲解。之后担任国内一大型培训公司高级讲师，公司总经理,与来自欧美大型管理模拟课程的专业培训师共同开发多项全新培训课程,积累企业现场管理及人员管理经验近20年.近年来为多家医药行业地产行业 IT行业进行课程实施及企业教练活动.
任课资格：
美国皇冠集团全球WCP培训协调员
美国皇冠集团大中国区培训师指导师
太古集团《疑难问题解决》及《时间管理》指定培训师
天下信诺企业发展顾问首席培训讲师
清华职业经理训练中心中层执行力指定讲师
北京大学国学与哲学总裁研修班指定讲师
人民大学愿景研修促进联盟研究员
国家经贸委首届职业经理人学习周-副秘书长
河北工业大学经济管理学院EMBA 客座教授
主要课程：(可根据企业现状定制,并在企业实施)
《精确管理思想及实现手段》
《卓越领导力提升》
《共赢领导力》
《中层执行力》
《中层管理综合能力提升》
《卓越团队建设》
销售类:
《顾问式销售》
《销售团队建设》
服务过的客户：杜邦公司、中国建设银行、中建一局、中国国际智力技术公司、中国国际招标公司、中国电信北京研究院、赛特集团、摩托罗拉总部、中美史克、拜尔医药、中国华鸿国药控股公司、普仁鸿医药、天津药业研究院、以岭药业、德善伟业、科迪药业、康辰医药、万全科技、好记星公司、汇源集团、吉林锦东集团、天津正信集团等。

本课程名称： 精确管理

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