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《企业薪酬设计操作研修班》

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  • 开课时间:2007年06月10日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2007年06月10日 17:00
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:14237
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:360
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培训受众:

适合对象: 薪资专员、考核专员、人力资源部薪资主管、考核主管,人力资源部经理、副经理、分管人力资源部工作的企业高层管理人员,以及其他与薪酬设计及运作有关的人员。

课程收益:

课程目标
1、 了解薪酬模块在公司整个激励体系中的地位及与考核、奖惩模块的相互关系;
2、 了解科学的、规范的、现代的薪酬体系构架;
3、 掌握现代薪酬体系的设计要素、流程及运行环节;
4、 掌握月薪体系、日薪体系设计的方法及要领;
5、 了解年薪制设计的关键环节;
6、 了解期权、期股设计的关键环节;

课程大纲:

《企业薪酬设计操作研修班》

时 间:07年06月10日
地 点:上海  银波大酒店(外滩)
费 用:1380/人(听课费、讲义费、中餐费)另外提供茶点、学员通讯录、合影、结业证书等多项服务开课一周前报名付款到帐9.5折优惠,同一企业报名三人以上9折优惠。培训结束发结业证书。 代办住宿,费用自理。
适合对象: 薪资专员、考核专员、人力资源部薪资主管、考核主管,人力资源部经理、副经理、分管人力资源部工作的企业高层管理人员,以及其他与薪酬设计及运作有关的人员。

课程目标
1、 了解薪酬模块在公司整个激励体系中的地位及与考核、奖惩模块的相互关系;
2、 了解科学的、规范的、现代的薪酬体系构架;
3、 掌握现代薪酬体系的设计要素、流程及运行环节;
4、 掌握月薪体系、日薪体系设计的方法及要领;
5、 了解年薪制设计的关键环节;
6、 了解期权、期股设计的关键环节;

培训方法
1、 从理论到实践再到操作,环环相扣,层层深入;
2、 培训讲师丰富的咨询经验,大量实战案例的讲解;
3、 课堂模拟设计,教你掌握薪酬设计的关键环节;
4、 现代薪酬体系的全面解读(含年薪制、期权、期股等)
课程大纲
1、激励体系的构成要素及相互关系
★现代薪酬设计的基础
★员工激励的基本原理
ü 从激励心理学的发展看员工激励的演变
★企业激励体系的基本架构
ü 薪酬设计的基本原则
ü 薪酬设计面临的难题
ü 解决难题的指导思想
★薪酬设计的常用方法
★企业薪酬体系设计的主要步骤
★不同行业企业、不同战略下的薪酬体系设计
2、工作分析及岗位测评
3、一般岗位的薪酬设计
ü 月度薪资体系设计
ü 日薪体系的设计
ü 年终奖励设计
4、重要岗位的薪酬设计
ü 关键岗位的年薪制设计
ü 期股期权的方案设计
5、薪酬体系的运行管理――基于绩效考核的升降级管理
★奖惩体系设计
★案例分析


授课讲师
张明先生
复锐资深咨询讲师,复旦大学管理学院经济学硕士,管理学博士。
曾任上海凤凰自行车集团合肥分厂工程师
申银万国证券公司行业研究员
复旦大学成人教育学院讲师
上海爱建股份有限公司高级项目经理
上海交大国飞绿色能源有限公司董事会秘书、公司常务副总经理
上海交大国飞集团研发部总经理、集团总裁助理
上海斯隆企业管理咨询有限公司执行董事、总经理等职。
擅长战略管理、组织管理、人力资源管理、企业文化、项目评估等,有多年的企业管理实践经验。
主持过上海电气、上海永冠、上海三联、无锡广益、安徽新长江等多项企业管理咨询项目。

培训师介绍:

 
张明先生
复锐资深咨询讲师,复旦大学管理学院经济学硕士,管理学博士。
曾任上海凤凰自行车集团合肥分厂工程师
申银万国证券公司行业研究员
复旦大学成人教育学院讲师
上海爱建股份有限公司高级项目经理
上海交大国飞绿色能源有限公司董事会秘书、公司常务副总经理
上海交大国飞集团研发部总经理、集团总裁助理
上海斯隆企业管理咨询有限公司执行董事、总经理等职。
擅长战略管理、组织管理、人力资源管理、企业文化、项目评估等,有多年的企业管理实践经验。
主持过上海电气、上海永冠、上海三联、无锡广益、安徽新长江等多项企业管理咨询项目。

本课程名称: 《企业薪酬设计操作研修班》

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