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执行力特训营---海尔实战经验高级研修班

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  • 开课时间:2008年02月21日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2008年02月25日 18:00 周一
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:14308
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:465
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培训受众:

各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员

课程收益:

为什么计划的很好就是做不到位?为什么工作做着做着就走了样?为什么问题会重复发生?为什么员工积极性时高时低?为什么总觉得人才太少?为什么我做不到行业数一数二?为什么……
有原因吗?――有!
有工具吗?――有!
有榜样吗?――有!
――原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
――执行的三大工具和三大体系(目标体系、日清体系、激励体系),缺一不可。
――最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍,就是最好的明证。
在这里,我们可以学到――日事日毕,日清日高;事事都经营,人人都创新;管事凭效果,管人凭考核;思维国际化、行动本土化、执行彻底化;抓反复、反复抓;先借力,再创新……
我们旨在通过这次研修班,为您提供以下服务:
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料

课程大纲:

2月21日
Ø 报名签到
2月22日
Ø 海尔实地考察、现场研学:参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等
Ø 青岛啤酒实地考察:感悟百年青啤企业文化,观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
Ø 青岛港集团实地考察:参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
Ø 青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海滨雕塑园、海上游艇观光等
2月23日 中国式执行――海尔高绩效的OEC管理
Ø OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点
Ø OEC管理概念阐述
Ø OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计
Ø OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏
Ø OEC管理的延伸和启示
2月24日 海尔人力资源管理文化基础
Ø 海尔HRM与国民素质优化
Ø 随意敷衍――认真到位――OEC
Ø 海尔HRM文化的“中日德美因素”
Ø 海尔HRM哲学基础-理性主义
Ø 以人为本、尊重创造
Ø 激情文化
Ø “自胜”是海尔HRM的精髓
Ø 海尔HRM的人性假设
Ø 海尔HRM存在问题
Ø 海尔文化的文化管理与落地实施
2月25日
Ø 崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
Ø 下午最晚3点以前活动结束,送站。

本课程名称: 执行力特训营---海尔实战经验高级研修班

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