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成功企业如何实现精准选人用人公开课

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  • 开课时间:2007年06月09日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年06月09日 18:00 周六
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:14353
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:798
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培训受众:

企业人力资源经理、部门经理、招聘人员

课程收益:

教会企业准确甄才,企业成功过半;实现企业人尽其才,有效提高团队绩效;建立企业科学用人标准,打造高效团队;学习结构化面试的方法和技巧。

课程大纲:

【课程特色】:全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法;紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题,从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧,确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。
【课程介绍】:
模块一:依据PDP工具明确招人的标准
◇ 如何解读PDP个人工作特质测评报告             ◇关于美国PDP权威测评工具;
◇ 通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求;     
◇ 制定岗位的胜任能力模型(competence model);
◇ 运用PDP及胜任能力模型确定招聘岗位的标准。   
◇ 演练:拟定一个岗位的招聘广告
模块二:权威测评工具如何实现精准选人
1、依据岗位标准进行求职人员的甄选――了解其优势与行为
2、结构化面试的流程及前期准备
3、结构化面试经典问题类别及实施技巧
◇引导式问题(渐入佳境);    
◇行为式问题(穷追猛打);
◇动机式问题(意欲何为);    
◇虚拟情境式的问题(身临其境);
◇演练:运用结构化面试技巧招聘一名职员
模块三:PDP对现有岗位人员的风险管理
1、如何运用PDP科学工具有效率进行人才布局        
2、如何有效率的解决令管理者头痛的人事问题
3、了解团队成员成功的基因及合作模式               
4、找出激发部属及自我的工作模式
5、针对不同特质的员工如何采取有针对性地沟通       
6、针对不同特质的员工如何风险管理
模块四:如何在部门管理者中进行PDP识人用人工具的复制
1、如何对部门管理者进行识人用人的培训
2、如何对部门团队成员进行风险管理

备注:为了培训效果的精准性,我们需在培训前两天为每位参训人员出具详细的PDP工作特质测评报告。因此请您提前三天确认。

培训师介绍:

 
邓彬彬老师:中国人民大学工商管理硕士,心理学博士,注册高级咨询策划师,PTT国际专业培训师,深圳企业家协会咨询业委员会专家团成员,深圳企业家协会人力资源专业委员会秘书长,中国人民大学MBA研修中心人力资源及沟通特约讲师。先后任职于著名大型国有企业、上市公司、合资企业,担任人力资源等管理工作。邓老师专长于人力资源绩效管理领域、岗位评估、薪酬体系设计及团队沟通等HR方向。邓老师具有丰富的人力资源相关管理实操经验,多年来她培训的学员万人次以上,讲课风格独特,课堂互动、角色扮演、效果显著。邓老师曾服务的客户中包括:中石油、中海油、中国人民银行、建设银行、康佳集团、华强集团、招商证券、联想集团、新疆电信、神州数码、施耐德电气、TCL国际控股、PHILIPS等国内外知名企业均接受过运用PDP精准选人用人技术的培训。

本课程名称: 成功企业如何实现精准选人用人公开课

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