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培训受众:

供应链，采购，物流，客户服务、生产计划、IT、分销等相关管理和技术人员

课程收益:

课程受益
学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。其中有：
?大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成物流管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败
?打制“价值流“工具箱，让顾客和自己都满意
?主生产计划、物料需求计划、车间作业计划的协同
?物流的“3零”韬略
?如何选择和运营第三方物流公司
?在“零库存”理想实现之前，应做些什么？
?9000+14000+18000+8000+ 物流= ？……

培训颁发证书:

百仕端培训证书

课程大纲:

一、物流&供应链管理新思维
?现代物流及供应链的管理理念
?物流对公司财务运作的贡献
?物流及供应链的结构模型
?物流及供应链管理职能分配
?物流管理策略分析
二、满足顾客――物流&供应链的下游管理
?营销组合与物流组合
?跨企业的需求预测与计划管理
?周计划与订单管理
三、响应需求――供应链的上游管理
?供应商合作伙伴关系管理
?外部供应物流与内部物流的协调
?准时化供应方式
?物流的外包管理
四、工厂计划管理
?年度计划策略
?月度主生产计划
?月度物料需求计划
?仓库现场管理
五、库存及仓库管理
-“老三篇”
-“新三篇”
六、总结与回顾
?物流关键绩效评估体系（KPIs）

培训师介绍：

王辉先生
BESTWAY高级讲师，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。

培训客户
朗讯科技、西门子（欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚（上海）、英国Holset（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、基舜兴休闲品。

本课程名称： 敏捷供应链下的工厂物流管理

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