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建立以需求为导向的量化培训管理体系

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培训受众:

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

课程收益:

课程受益
通过本课程2天的培训,您将能够:
在培训体系和规划方面:
?描述组成培训体系必须的要素
在培训的运作管理方面:
?展示有效鉴定培训需求的方法及工具
?演示量化培训需求管理的初步技巧
?制定有效的培训预算(可选)
?制定培训规划及计划
?描述有效管理培训课程的方法和技巧
?建立并有效利用培训数据库,生成有效培训报表
?运用相关技巧,有效评估培训效果
?描述内部培训师管理的有效方法
?描述有效甄选外部培训师的方法和技巧

培训颁发证书:

百仕端培训证书

课程大纲:

?课程简介
?培训的作用及分类
?建立有效的培训架构体系及运作流程
?培训的指导思想,方针和策略
?培训课程体系的建立及其运作
?培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
-什么是静态需求和动态需求?静态和动态需求的管理有什么区别?
-培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话!
?鉴定培训需求练习
?培训预算的制作
?制定有效的培训目标
-如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系
-哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
?培训预算的实施及控制
?制作培训预算,培训规划及计划练习
?练习点评,回顾总结
?回顾第一天的内容
?制定培训规划及计划
-中期发展规划
-年度培训计划
-月度培训计划
?培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型
?培训课程的管理
?实例分析
?设计培训课程的关键
?课程设计技巧及简易模板
?实例分析
?根据公司的特点确定重点课程
?重点课程的计划,实施及跟进
?培训报表实例及其分析
?如何通过培训报表监控培训进展?
?培训档案的建立及应用
?培训评估
-培训后如何跟进
-五级培训效果评估的方法
-评估的前提-管好你的培训过程
-各级评估实例演示
-提高培训的转化效率
?培训管理软件简介
?内部培训师队伍的建立和管理
?如何甄选外部培训师?甄选外部培训师的主
-要标准和甄选技巧
?组织内培训氛围的营造
-如何让高层管理者重视培训?
-如何让中层管理者配合培训?
?如何让员工愿意参加培训?
?培训体系建立行动计划
?回顾总结

培训师介绍:

 
许盛华先生
BESTWAY高级讲师,北京航空航天大学本科,芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:乐百氏(达能集团)全国培训经理;澳大利亚奇胜电器集团培训经理;芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、厂长、 副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训,以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。
培训客户
中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。

本课程名称: 建立以需求为导向的量化培训管理体系

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