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生产计划与物料控制PMC

质量保证
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  • 开课时间:2007年07月19日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年07月20日 17:00 周五
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:14447
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

企业生产总监、经理、工厂厂长、物料控制主管、车间计划人员、企业供应链管理以及相关业务管理人员

课程收益:

了解生产计划的基本概念和体系
理解制约生产计划制订的主要因素
掌握生产计划的主要计划标准(途程计划、负荷计划)
理解物料控制的原则与常用方法(订货点控制、MRP)
掌握ABC分类管理
通过案例分析、课堂练习拓展视野

培训颁发证书:

上海大知企业管理咨询有限公司

课程大纲:

1.生产计划系统
生产计划在生产管理中的作用
生产计划的时间和层次分类
难以制订的生产计划
生产计划的体系:综合生产计划的策略、主生产计划的确定、生产排程等
案例分析:汽车行业生产计划模式的区别与分析

2.生产计划的制订
产销协调的重要性
预测在制订生产计划中的基础作用:PLC阶段不同的预测方法
生产能力的分析与度量
途程计划与负荷计划
案例分析:负荷计划的制订原则、ERP与APS关于计划的区别

3.作业排程与控制
生产作业的排序原则:先进先出、最短作业时间优先等
单台设备作业排序原则及练习
生产控制的常用方法
异常处理:紧急订单的处理原则和方法、交期延误分析等

4.独立需求物料控制
生产过程的需求分析
独立需求的订货点处理
①定量订货法
②经济订货批量EOQ
③安全库存的设立原则
④定期订货法

5.相关需求物料控制
MRP的原理与要素
MRP的演算过程
MRP与JIT的比较
常用物料控制方法:ABC分类、周期盘点等
ABC分类的练习与体会
库存管理的基础数据
物料报废管理(逆向物流)

培训师介绍:

 
李海先生 (Henry Lee)
西安工业大学 教授
某大型合资企业 高级项目经理
上海贝尔公司 生产平台项目负责人/CDMA全系统项目经理
上海贝尔阿尔卡特 业务流程经理

李老师曾在贝尔、阿尔卡特等著名跨国公司任职,在职期间主要负责新产品的项目管理,完成ODF产品立顶、产品设计、样品试制、入网测试、现场试用、批量生产、质量控制、预算控制以及项目评审等工作;以合理调配相关供应链资源,高质、成功并圆满的完成了CDMA全系统订单执行及生产协调高效的项目交付。在业务流程方面也推行过相关的大项目,包括生产预测与计划、订单执行、公司采购与供应商管理、仓储管理、Alcatel集团生产外报业务管理等,与IT部门的密切协作,完成公司ERP系统的业务优化和更新,确保实现公司生产平台成为Alcatel集团在亚太生产制造基地和采购中心。
六年以上的大型合资,独资企业的工作经验,历任生产业务经理,项目经理,业务流程经理,对企业的生产运作,项目推行,供应链管理有深入了解,它有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑严密,善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容,用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实,启发性强。

本课程名称: 生产计划与物料控制PMC

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