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综合采购与采购议价谈判技巧

质量保证
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  • 开课时间:2008年06月24日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2008年06月27日 18:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:贵阳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:14535
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

公司总经理、生产副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、MRP-II、ERP支持工程师等。

课程收益:

成本”是采购管理的核心,采购人员每年都在做成本控制。随着原材料的价格不断上涨,硬件降价的空间越来越小,采购人员的压力越来越大,摆在采购人员面前的问题也越来越多,如:如何整合需求资源,优化采购渠道?如何从采购的各个环节降低成本,完善采购管理体系,提升采购人员谈判能力?采购人员如何选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,使企业具有最佳的供货状态,同时与供应商保持良好的战略伙伴关系等?为帮助企业解决这些问题,北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“综合采购与采购议价谈判技巧实战高级研修班”。明确采购工作在企业中的重要性,借鉴先进企业采购战略模式,提升本企业的采购管理水平和竞争能力

培训颁发证书:

颁发结业证书 送资料

课程大纲:

研修内容
第一部分:入世五年后的中国市场竞争――采购发展新趋势
(一)采购成本分析重点
--学习应用成本管理矩阵建立采购成本管理策略
--如何应用供应商早期参与和采购早期参与规划采购成本
--学习应用80/20原理管理采购成本
(二)降低成本之采购价格管理工程
如何获得供货商“可能底价”的十大经验
降低采购价格管制十一种工具
降低材料采购单价十二方式
采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道
如何让供应商承担:原材料的涨价/独家供货涨价/定单不稳定/低于最小定单量涨价
节约采购作业时间四方面对策略
某科技有限公司采购价格下降分析图
(三)采购流程管理-----把握主体
确定采购需求及预测采购需要
制定和管理合适的供应商关系
采购订单的发出与控制点
采购订单的跟踪与控制点
评价采购工作
(四) 采购质量管理
改善供货商质量十大手段
东莞某电器公司常用供货商来料表现评定
供货商物料质量管理十二实施手法
某公司供货商来料不良管制和解决8D法
采购质量控制应检查项目
转变管程度规则(Switching Rules)
采购物料验证方法协议注意七事项
第二部分:供应商管理战略及开发/选择/评估
(一)供应商管理战略
供应商管理战略五大核心内容
供应商战略制定四大过程
供应商战略政策细分和改善方向
改善供应商良好合作关系八大措施
(二)供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导

培训师介绍:

 
翟光明 上海交大硕士,国家注册高级咨询师,任某外资企业物流总监多年,兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。
胡松评 浙江大学管理学博士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理。1999年以来,业余时间应香港大学、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、上海交大、中山大学、 “经理人-哈佛管理实践”等 100多家管理咨询公司邀请,为三千多家企业做过专业培训,演讲或住厂咨询。
刘 璺 IBM全球服务部供应链管理首席顾问
谢勤龙 国内最受欢迎与备受赞誉的采购与物流管理专家、曾任清华紫光、IBM、ABB中国区采购总监
史文月 资深供应链专家、原中国惠普公司供应链高级咨询经理
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

本课程名称: 综合采购与采购议价谈判技巧

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