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《企业经营沙盘模拟》―非财务专业管理者的财务管理训练

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  • 开课时间:2007年09月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年09月23日 18:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:14707
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:704
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培训受众:

企业中层以上管理干部;新近晋升管理干部者、企业后备管理干部;有志于从事经营管理人员

课程收益:

以总经理的视野观察公司系统经营与管理,体验总经理带领整个团队的重责与艰辛。以最小的代价换回管理团队成员对公司成本控制,增值获利的理念及工具掌握。

现状:WTO元年,您和您的团队将接管一家公司,该公司资产规模不小,多年来利润率指标良好,现金充裕,与银行关系良好;但面临产品竞争力下降风险,生产能力需要扩充,且市场范围单一等竞争劣势;确切地说,这是一家管理上跟不上形势的公司,虽尚未到衰败的地步但已停滞不前,濒于落伍。

挑战:要化腐朽为神奇,您和您的团队,面对不完全信息,决策环境的不确定性,资源、成本、时间、能力的约束,贡献、分享自己的想法、智慧,共同制定游戏规则,进行多角博弈;通过10年的长期经营,变这家公司从落伍到优秀,从优秀到卓越。

课程目标:
理解各种决策对公司经营产生的后果,培养通观公司经营全局的视野;
提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力;
理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣,才能保证公司高效运转;
学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力;
运用博弈理论增强企业竞争能力;
学习全面预算计划管理能力;
跳出部门局限,树立团队意识,加强各部门之间的沟通技能;

课程大纲:

课程流程:

导言
沙盘模拟规则介绍
模拟模型公司第一年运营
编制财务报表、对经营结果评价

面临的未来发展机遇
新经营团队角色定位
新公司战略选择
市场营销活动
模拟模型公司第二年至第三年运营
制作财务报表、财务分析、财务评估

经营结果分享、点评各公司经营存在问题、阐释解决方案
复盘沙盘,以新思维、决策运营公司

模拟第三年至四年运营
财务技术分析及评价

模拟模型公司第五年至第七年运营
财务分析、财务评估

模拟模型公司第八年至第十年运营
财务分析、评估
分享、总结

主要课程内容:
1、整体战略:
组织SWOT分析
根据市场预测,确立组织中长期战略规划及方向
博弈组合
2、财务管理和资本战略:
三大财务报表:资产负债表、损益表、现金流量表
杜邦模型
现金流管理
固定资产投资或清偿决策
盈亏平衡点分析
运用贡献毛利分析法评估盈利性
ABC作业成本法
主要财务指标分析及解读
预算管理及融资
学习EVA概念
信用管理
3、产品战略:
产品组合决策、新产品研发规划决策
产能规模决策
产品生命周期管理
满足客户需求的项目管理
4、市场战略:
市场定位与产品组合决策
新市场开发规划决策
学习让市场投入产出最大化的策略
市场投入扩张或收缩策略
学习收集和使用商业情报

培训师介绍:

 
讲师简介
ANDREW 先生,MBA 、注册会计师,时代智慧高级合作人,曾任某大型跨国上市集团公司高级副总裁助理,多年企业战略管理、人力资源管理和财务运作经验,为该集团高级培训师,并与Andersen 以及Watson Wyatt合作实施人力资源项目,与国务院发展研究中心企业研究所合作实施战略管理项目。
研究方向:企业战略规划及运营管理、人力资源体系建设及工具运用、财务运作和问题解决方法等领域。
经典培训课程:《博弈沙盘--企业经营实战演练》、《学习型组织之系统思考》、《企业经营沙盘演练之成本费用控制》、《非财务人员的财务会计训练》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织SWOT分析》、《运用平衡记分卡成功执行企业战略》等。
近期服务的客户:艾默生、贵港、TCL、中兴通讯、LG电子、华为、一航成飞、川威集团、贵州联通、青海联通、海南联通、湖北联通、长治联通、江西电信、贵州电信、陕西电信、辽宁电信、佛山电信、广东网通、陕西网通、吕梁网通、广东铁通、浙江铁通、陕西铁通、河北移动、黑龙江移动……

本课程名称: 《企业经营沙盘模拟》―非财务专业管理者的财务管理训练

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