课程内容
授课方式：（中英双语）
互动式教学，学员参与小组讨论
每个小组安排具体任务，实际操作
进行案例研究、经验交流
课程概述：
项目启动的策划一般包括两个阶段的处理：
项目筹备阶段将重点集中在确定项目定义，赢得最高管理层的支持和就实施该项目做出最终的决定；
在项目启动阶段中，不仅要组建一支精练高效的项目团队，培养队员间的相互信任，而且还要采用补充分析和周密计划的办法进一步详述项目定义。
项目启动管理包括对项目筹备和项目启动这两个阶段的管理。本课程将引导你掌握项目启动的一般常识和实施项目的普遍方法。为此，我们一方面将培养你如何运用项目启动的方法，另一方面将锻炼你的项目领导能力，同时向你传授从项目启动过程中总结出来的深层次经验。
课程大纲：
项目筹备和项目启动的概念
通过就项目启动阶段应投入的活动进行辩论，并综述项目启动的各种途径和方法，透彻地了解项目筹备和项目启动的概念。
策划筹备和启动过程
通过运用相应的方法，选择切合你项目特点和挑战的项目启动手段。
管理筹备和启动项目研讨会
重点运用各种方法和工具，促进项目成员参与项目的分析和策划活动，针对所从事的项目取得共识。
利用高超的促进技巧加强沟通
深入领会项目协调员的作用，进一步地自觉控制自己的领导行为、示范各种不同的领导风格和训练工具对团队合作的影响作用。
设计项目管理文件
旨在增加项目启动阶段的可见度，使这些文件便于项目各相关方了解。
实施和改进项目筹备和项目启动工作
通过妥善利用相关的指南和工具，促进贵组织中的项目启动工作