您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

生产经理管理手册

暂无评价   
  • 开课时间:2007年07月13日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年07月14日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:15050
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:505
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2980
可用淘币
0
返现金券
150

你还可以: 收藏

培训受众:

制造型企业生产经理、生产总监、工厂厂长等企业生产的全面负责人(一般只适合公开课)

课程收益:

针对生产经理人在公司的职责范围,从质量、成本、交货期;人、机、料、法等方面提供管理思路,帮助生产经理整理管理思路,提供管理工具,最终提高工作绩效。
1.理解生产经理的定位及岗位职责
2.了解生产经理的工作要求及处理方法

课程大纲:

一.生产经理工作职责
详细说明生产经理绩效指标和岗位职责
二.团队绩效管理与提高
1.建立高效团队
2.考核与激励
三.绩效指标的分解
1.企业(七大)战略目标细化
2.下属团队战略目标分解
3.衡量生产绩效的常用指标
4.战略目标与衡量指标配合
5.员工绩效考核与衡量指标配合
四.员工培训与发展
1.员工培训与生产的动态平衡
2.培训为战略目标及绩效指标服务
3.人力资源柔性化案例
五.QSP策略
1.客户满意工程与QSP策略
2.现场基础管理支持QSP
3.树立生产现场中心形象,获取相关部门优质服务
六.持续改善
1.建立持续改善组织和活动规则
2.围绕部门目标及问题分析结果开展持续改善活动

本课程名称: 生产经理管理手册

查看更多:生产管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%