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培训受众:

制造型企业生产经理、生产总监、工厂厂长等企业生产的全面负责人（一般只适合公开课）

课程收益:

针对生产经理人在公司的职责范围，从质量、成本、交货期；人、机、料、法等方面提供管理思路，帮助生产经理整理管理思路，提供管理工具，最终提高工作绩效。
1.理解生产经理的定位及岗位职责
2.了解生产经理的工作要求及处理方法

课程大纲:

一.生产经理工作职责
详细说明生产经理绩效指标和岗位职责
二.团队绩效管理与提高
1.建立高效团队
2.考核与激励
三.绩效指标的分解
1.企业（七大）战略目标细化
2.下属团队战略目标分解
3.衡量生产绩效的常用指标
4.战略目标与衡量指标配合
5.员工绩效考核与衡量指标配合
四.员工培训与发展
1.员工培训与生产的动态平衡
2.培训为战略目标及绩效指标服务
3.人力资源柔性化案例
五.QSP策略
1.客户满意工程与QSP策略
2.现场基础管理支持QSP
3.树立生产现场中心形象，获取相关部门优质服务
六.持续改善
1.建立持续改善组织和活动规则
2.围绕部门目标及问题分析结果开展持续改善活动

本课程名称： 生产经理管理手册

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