课程内容
一.工厂成本基础
1.竞争战略
2.利润表P&L
3.利润增加的两种途径
4.年度经营计划与降低成本
二.重新审视组织结构
1.精简组织
2.消除系统损耗
三.确定降低成本的目标
1.比率分析
2.工作抽样
3.成本降低的优先顺序
四.从疼痛感最小的地方 – 供应商开始
1.物料管理基础
2.建立价格信息体系
3.正确考核采购人员
4.采购过程控制
5.正确考核供应商
五.管好库存
1.库存控制的目的与作用
2.库存控制的经典模型
3.ABC库存管理
4.别忘了供应商库存
六.销售预测与产品供应流程
1.如何做精确的销售预测
2.产品供应流程再造
七.全方位降低制造成本
1.提高劳动力效率，降低人力成本
2.消除六大损失，提高OEE
3.消除七大浪费，提高增值比
4.降低能源成本
5.别乱扔垃圾 – 废品管理
八.重视质量成本
1.什么是质量成本
2.如何降低质量成本
九.最容易忽略的领域 -- 产品研究与开发
1.研发分类与费用分析
2.产品重新设计
3.自制还是外购
4.产品淘汰
5.产品增加
6.样品采购
十.削减工厂行政费用
1.别小看行政费用
2.不要和电脑发生爱情
3.养成良好工作习惯
4.管好成本等于管好业绩
十一.工厂模拟演练