您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

工业工程与生产效率改善

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2007年07月28日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年07月29日 16:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:15057
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:350
您实际购买的价格
付款时最多可用210淘币抵扣210元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2800
可用淘币
210
返现金券
140

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中的生产经理、生产主管、工程主管和班组长

课程收益:

1.通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握
2.工业工程在生产现场改善中的作用
3.工业工程改善手法的运用包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
4.改善措施中的人际关系处理和资源协调

课程大纲:

一.工业工程研究的目的和基本方法
? 1.现场改善的有力武器
? 2.把IE 做到极致就是精益生产
? 3.增值与非增值活动
? 4.现场八大浪费
? 5.IE追求零浪费
? 6.约束资源与非约束资源
? 7.从哪里着手
? 8.案例:日、美企业IE运用与发展
二.高效生产基础---ST
? 1.时间分析基础---经济动作
? 2.分析动作分析
? 3.动作分析的目的与改善顺序
? 4.动素分析
? 5.动作经济原则与三角形原理(螺栓活动)
? 6.12种动作浪费
? 7.时间研究与生产线平衡
? 8.时间研究目的与方法
? 9.秒表,记录表,流程分解原则
? 10.标准工时结构与测时计时方法
? 11.标准工时制订
?12.实际时间与标准时间的差异补正
?13.标准工时的意义
? 14.PTS,综合数据等
? 15.宽放设定
? 16.案例分析
三.IE要点一:均衡生产
? 1.生产布置
? 2.车间布置的基本形式
? 3.布置分析和改善
?4.工作单元的柔性设计
? 5.单元制生产模式
? 6.搬运分析和原则
? 7.影响搬运的因素,搬运路径分析
? 8.改善搬运方式的着眼点
? 9.搬运工具设计与选择
? 10.工厂内部物流改善
? 11.生产线平衡(演练:生产线平衡)
? 12.全员生产性维护(TPM)
? 13.快速切换---切换改善
? 14.案例研讨
四.IE之要点二:程序分析
? 1.流程分析
? 2.流程分析概述
? 3.流程分析记号
? 4.流程分析的步骤
? 5.流程图,数据收集,流程分析,改善方案,标准化
? 6.工艺流程分析案例
? 7.改善四原则ECRS
? 8.分析六大步骤
? 9.联合作业分析----人机操作

本课程名称: 工业工程与生产效率改善

查看更多:生产管理公开课

  • 上一篇: 服务心理学
  • 下一篇:
  • 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%