培训受众
技术经理、项目经理、开发工程师、软件设计师等。
课程收益
此培训课程将帮助企业解决以下问题：
真实再现开发管理的经验，共享开发管理的策略。
提供大量实际可操作的开发管理工具和模板。
国内外流行的软件管理开发模式是什么，在项目开发中如何选择合适的技术和架构？
突破绩效考核困境，激励个人和团队的能力，促进相互的沟通，提高软件研发的效率。
通过真实的开发过程数据库的分析与度量，揭示软件度量之谜。
整个课程的知识体系是CMMI中2-5级的垂直切片，揭示CMMI裁减之谜。
以真实的软件管理过程来研究软件开发过程的诸多问题，以教师亲历多个知名的IT企业的实际管理的内部情形，总结相关的失败教训，为实施软件开发管理提供经验。
培训颁发证书
高级软件开发工程师—国家信息技术紧缺人才职业技能证书
课程内容
课程特点：
本次培训由资深专家全程组织答疑，为大家解答实际工作中遇到的难题！
同时现场将与学员分享成功的经验与案例的讲解分析！
课程日期： 2007.7.21-7.24
授课地点： 上海
课程费用： 4500 RMB/人
★ 课程安排
主题/内容提要
第一天
国际知名开发流程分析对比
RUP、MSF、Agile、CMMI；
如何裁减重量级软件研发流程；
开发各阶段流程及规范
需求、架构、设计、开发、测试等阶段流程及规范
开发个体与团队的能力培养
个体能力培养（PSP）；
团队能力培养（TSP）；
微软能力培养方案(EEG)分析；
开发角色和团队组建；
第二天
配置管理
软件开发过程中的文档管理
代码管理
产品管理
软件质量管理
缺陷管理
问题管理
开发规范制定（设计、编码和质量规范）
规范审核
代码分析
软件风险管理
风险管理模型
识别风险
分析和量化风险
开发和控制风险
制定风险管理计划
获得风险管理知识
软件开发过程中的项目管理
创建工作分解结构
评估规模和重用性
估算持续时间和成本
分配资源
选择组织形式
安排工作进度
第三天
软件需求管理
需求采集
业务分析与需求分析关系
高质量需求文档规范
需求管理工具
需求评审
需求变更控制
软件设计管理
架构及详细设计规范
设计文档管理
设计验证与确认
设计变更控制
设计的可追踪过程定义
编码重构与构建管理
软件源代码的Review过程
软件源代码重构过程
软件源代码泛型提取
最大限度复用已测的源代码
集成构建（版本构建、每日构建、持续构建）
测试管理
测试用例
单元测试
可用性测试
测试工具选型
测试过程改进模型(TPI)
测试人员信誉度评估
第四天
软件开发过程自动化管理工具
Microsoft Team System 2005
IBM Rational系列工具
Borland系列工具
CA 系列工具
开源工具
软件项目追踪
建立追踪机制
工作量和成本追踪
进度追踪
风险追踪
分析可追踪对象的数据
完成流程改进
软件度量
度量体系建立
基于COCOMOII模型工具使用
使用数据分析技术完成软件度量
使用数据挖掘技术完成软件过程未来预测
软件估算
结果报告图表分析
培训管理
培训流程定义
面向项目组成员和用户的培训
编写用户使用手册
培训质量评估
★ 证书
培训结束后，经考核合格者将获得由信息产业部软件与集成电路促进中心颁发的“高级软件开发工程师—国家信息技术紧缺人才职业技能证书”
培训师介绍
★ 师资介绍
信息产业部软件与集成电路促进中心兼国信培训的资深专家、高级顾问，中科院负责领导国家级软件工程专家、受聘于包括微软在内的国际知名IT厂商的金牌讲师，通晓国际项目开发管理模式，熟悉中国企业的软件工程和开发管理实践。曾主持过中国电信、人民银行、长春一汽等多个大型复杂的软件项目的开发，培训客户包括微软中国、神州数码、平安保险、首都机场等几百家企业，有着非常深厚的理论基础和丰富的实际工作经验。
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