★清华大学精华实战版高层经理 高级研修班（已过期）当前状态:已被删除 课程编号：15190 
上课时间： 从 2007-08-18 09:00 到 2008-08-16 18:00
课程时长： 250小时
市 场 价： 22600 元
淘 课 价： 22000 元
淘币兑换： 2,200,000 淘币 （若您有足够淘币，您也可以用淘币兑换此课程） 如何获取淘币
开课地点： 北京市 清华大学
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课程类别： 战略管理 领导技能 个人技能
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培训受众
成长型企业董事长、总裁、总经理、副总等渴望系统学习管理知识的中高层经理人
 
培训颁发证书
帮助学员深入掌握企业高层管理者的关键能力模型：战略驾驭、运营管理和领导力，全面系统提升企业高管驾驭企业的综合能力。通过实行“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛”五位一体的学习模式，采用获得国际公认的EMBA培养模式，而培养出在未来的商战中之常青型企业的领航人，让自己的企业基业常青。
 
课程内容
师资构成：
以清华大学等首都著名高校的教授、知名实战派讲师为主力阵容

授课时间：
每月3-4天,贯穿周末,集中上课（常年招生，循环上课）

课程构成:
必修课16门 + 选修课12门 + 实战模拟 + 讲座 + 沙龙 + 考察

课程费用：22600元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点)
自动升级获赠全年畅听学习卡,免费参加公开课和模块班等全年课程
授课说明：小班授课,确保互动与分享效果,限额招生

【课程背景】
经营一个持续盈利、基业长青的价值型企业，对任何企业的高管都是一个巨大挑战。我们特别在EMBA课程基础之上，聚焦精华实战，设计了精华实战版高管研修班，旨在提高企业高层管理者的思维视野和实战技能，为时间紧、压力大的高层管理者提供最浓缩的“实战精华”。
“精华实战版工商管理高级研修班”专为具有战略眼光的企业高管定制设计，帮助学员深入掌握企业高层管理者的关键能力模型：战略驾驭、运营管理和领导力，全面系统提升企业高管驾驭企业的综合能力。通过实行“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛”五位一体的学习模式，采用获得国际公认的EMBA培养模式，而培养出在未来的商战中之常青型企业的领航人，让自己的企业基业常青。

【课程设置原则】
（1）领导者三位一体能力模型的运用：
着眼于卓越执行，着力于培养学员的领导能力、全局决策和综合能力,使课程的设计更具实用性。
课程设计体现了清华大学治学严谨、注重实践的传统，体现了在学科建设上的一流水平;
（2）N4N独特教学模式：
N4N（Net for Net）：学习网、人脉网、商业网、互联网，四网互联，四网互动,创造更多机遇;
（3）全面创新“全竞争教学法
在教学中采用虚拟公司竞争，真正体现国际流行商业学习实质，边学边战;
（4）在案例教学方面采用360度实景案例教学法：
— 经典案例：分享国内外的经典案例，体会管理理念的企业实践;
— 身边案例：老师挑选有代表性的学员企业为背景素材，融贯课程理念的分享；
— 典型案例：课前、课中、课后的咨询式培训，启发式教学，让您“带着问题来，带着答案走”。
— 虚拟竞争案例：沙盘模拟，虚拟公司竞争，以竞争实战，真正“洞于知，用于行，归于战”。
（5）学习顾问服务：学员入学即可获得专业培训顾问的免费测评与咨询，对于学习中的重点和难点，学习顾问会给予特别关注和指导。

课程介绍：
战略致胜战略之魂企业文化 邹广文
战略创新 不战而胜的竞争策略彭志强
企业战略的古与今—孙子兵法与商战谋略 刘红松
2007营销全攻略— 全新策略大客户销售战鲁百年
销售执行力郭心明
差异化营销路长全
营销革命 韩庆祥
制造致胜生产与运作战略 谢克俭
供应链管理及创新汤晓华
企业战略财务与融资公司治理与资本运作 姜彦福
信用管理与风险控制邢铮
体验式互动培训：财务实战沙盘模拟 吕永泽
人力资源目标管理与绩效考核张文
营销销售之“鹰”刘凡
营销客户关系管理鲁百年
人力资源经营人心——管理中的心理学刘红松
管理管理“平”天下彭志强
财务透过财务数字决策企业经营曾沛涛
……
【学习投资】 一次投资 无限学习
22600元/人，含培训费、资料费、午餐、茶点及全年学习畅听卡一张(限本人使用)
食宿及交通统一安排，费用自理。
 
讲师介绍
【师资介绍】
刘红松教授：博士生导师。著名心理学家和战略管理专家。中国孙子兵法应用研究中心首席专家，中国社会心理学会副会长、清华大学公共管理学院课程主讲教授，爱代购网商学院特聘讲师。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业发展战略研究。
夏保罗先生：美国芝加哥大学MBA。美国花旗银行原亚太平洋区CEO，美/ 台“实战派”管理大师，国际企业家、教育家、金融家、培训师、管理顾问、教育顾问，35年世界500强企业高层管理宝贵实战经验。授课经历：全世界演讲数千场，经验丰富，广受欢迎，风行海内外。
魏杰教授：著名经济学家，国家级有特殊贡献的专家，现任清华大学经济管理学院教授，清华大学中国经济研究中心常务副主任，中国国有资产学会副会长。
彭志强先生：清华紫光股份有限公司副总裁，爱代购网商学院院长，AAMA中国分会执委。2005年度管理类畅销书《卓越执行—中国企业如何提升执行力》作者，担任紫光咨询、易观国际等多家知名咨询公司特邀专家。近年来一直获邀为北京大学、清华大学MBA班担任企业家班客座教授。
文国基先生：香港资深媒体人。18 年广告与市场营销经验，先后任职奥美、盛世长城等国际级广告公司，对媒介、广告、市场营销有独到见解。
路长全先生：当代中国最具价值的实战营销专家。清华大学、北京大学、中央党校、国家行政学院等著名高校和培训机构的长年特聘专家、CCTV广告策划策略顾问。中国一系列成功营销案例的策划人和操作者,创作多篇经典成功案例.
曾沛涛先生：曾任美国在线(Aol)公司副总裁,家乐福中国区首席财务管,麦当劳中国控股公司财务总监.在企业财务支持系统建立、企业财务战略、投资决策、预算管理、成本优化和上市公司财务控制机制等方面经验丰富,声誉卓著.
吕永泽先生：体验式沙盘培训专家。对企业的营销财务分析和税收管理方面有独到的见解，对问题的剖析高屋建瓴。曾任大型企业财务总监。
姜彦福教授：清华大学经济管理学院技术经济教研室教授，博士生导师，清华大学中国创业研究中心主任。姜教授在创业管理、公司治理结构、制度经济学等方面有着杰出的研究成就。担任多个公司董事和顾问，有着丰富的理论和实践经验.
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