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项目管理PMP考前培训全国热招中(上海)

质量保证
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  • 开课时间:2007年12月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年03月09日 18:00
  • 课程时长:56小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:15382
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

希望通过PMP认证的学员

课程收益:

在通过PMP认证的基础上,学到项目管理的最新理念、工具和技术

培训颁发证书:

美国PMI(美国项目管理协会)的PMP证书

课程大纲:

课程时间安排:
12月15日(周六)16日(周日)22日(周六)23日(周日)29(周六)PMOK知识体系串讲
2月17(周日)24(周日)3月9日(周日)模考与讲解

(十一期间不上课)
课程内容安排:
第一天:
Overview of PMP® Certification Exam
Frame
Initiating Processes
? Dev Proj Charter
? Dev Prelim Proj Scope Statement
Planning Processes
? Dev Proj Mgt plan
? Scope Planning
? Scope Definition
? Create WBS
? Activity Definition
? ActivitySequence.
Practice Test 第二天:
Planning Processes
? Activity Sequence
? Act. Resource Est
? Cost Estimate
? Act Duration Est
? Cost Budgeting
? Schedule Devel.
? HR Planning
? Quality Planning
? Comm. Planning
Practice Test 第三天:
Planning Processes
? Risk Mgt Planning
? Risk ID
? Qual Risk Analysis
? Quant Risk Analysis
? Risk Response
? Plan Purchase/Acq
? Plan Contracting
Executing Processes
? Direct & Manage Proj Execution
? Perform QA
? Acq. Proj Team
? Dev Proj Team
? Request Sellers Response
? Select Sellers
? Info. Distribution
Practice Test 第四天:
Mon/controlling Processes
? Mon/Control Proj Work
? Int. Change Control
? Scope Verification
? Scope Control
? Schedule Control
? Cost Control
? Perf Quality Control
? Manage Proj Team
? Performance Rep
? Man. Stakeholders
? Risk Monitor/Contr
? Contract Admin
Practice Test 第五天:
Closing Processes
? Close Project
? Contract Closure
Prof Respon.
Preparing for the PMP Test
? Logistics/Hint
Practice Test
第六天:
Sample test 1
Sample test explain 1
第七天:
Sample test 2
Sample test explain 2
第八天:
Sample test 3
Sample test explain 3

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培训师介绍:

 
周老师:高级培训师
美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP)
高级咨询师、高级项目管理培训顾问、软件工程学首席讲师
CMM/CMMI高级咨询顾问、评估师 奥组委项目管理咨询顾问
摩托罗拉大学、摩托罗拉工程学院特聘专业讲师,从事“中国1000家国企学习摩托罗拉管理模式”的培训实施;
和微软中国研究院联合举办多期项目管理专题演讲并担任“微软大课堂”首席讲师;
香港生产力促进局-CEPA推进实施高级培训顾问;
UML软件工程组织联席IBM软件学院高级咨询顾问;
信息产业部系统集成行业“项目经理资质认证项目管理实践”培训和“高级项目经理资质认证项目管理实践”培训指定资深培训顾问,共提供培训30余期,行业内培训项目经理和高级项目经理在3000人左右;
特长:在通讯、IT、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案。
吴永达:北京神州巨龙管理咨询有限公司培训师
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
在北京朋佳科技咨询有限公司历任监理工程师、咨询项目经理,为政府的信息化项目提供前期咨询服务、中期信息系统工程监理服务,部分项目案例:北京市东城区、朝阳区、西城区卫生系统信息化建设咨询、监理,北京市卫生局社区卫生服务信息化调研咨询,2008奥组委IT评估项目咨询,清华大学网站整体规划咨询,清华大学网站内容管理系统开发、实施,中国计算机租赁有限公司企业管理信息系统开发、实施;
曾在北京世纪飞创数码科技发展有限公司历任程序员、开发工程师、技术总监,从事企业信息化、电子商务项目咨询、开发工作,部分项目案例:食品行业ERP系统研发、销售,通用企业信息化平台,通用电子商务网站,空军总部飞行情报模拟训练系统;
吴老师近来对于PMP考试有较为深入的研究,特别是针对改版之后的考试,已经连续两期为神州巨龙的学员提供了助教和培训工作。吴老师作风扎实,分析到位,受到学员普遍好评;

本课程名称: 项目管理PMP考前培训全国热招中(上海)

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