柔性生产计划与排程管理

制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

您的企业是否面临如下困惑
经常性无法准时交货，更多的交期满足都是依赖库存出货，招致企业如吸毒一样开足马力拼命生产紧备库存，定单的波动、产能的不均、计划的失控成为很多工厂的顽疾，计划形同虚设；但客户的计划常常变更，即便库存很高，却又常常无法满足客户需要，太多的紧急出货，常常缺料；产序失调，招致人/机/设备/物料配合不佳，质量无法保证，退货量太高，太多的跟催，太多订单无法整批出货……常不能如期交货，最终客户流失，企业损失惨重。
课程目标
?了解生产运作形式对公司生产经营的影响
?掌握确定性及非确定性顾客需求管理方法
?柔性计划重要的生产过程，控制可变因素以改善绩效
?学会运用生产数据将工作计划、时间和库存系统等做有效结合

一、业务经营策略和主生产计划管理体系
?企业特征与计划方法
?MRPII 的工作逻辑和供需关系
?平准化生产计划编排的流程、做法
?生产计划拟定时考虑关键要点
二、平准化产销计划与管理
?销售与制造双赢的策略
?产销计划应考虑的项目
?如何拟订有效的产销计划
?如何开好产销会议
?产销计划与绩效评估
三、柔性生产计划制定流程与实用方法
?从价值流分析设置生产计划点
?建立JIT与MRPⅡ相结合的柔性制造体系
?推动式与拉动式生产计划的对比分析
?透过准时化生产机制解决订单频繁变更
?多批少量柔性生产与同步化、均衡化计划
?看板系统与看板卡在生产计划中的运用
?定单型生产计划控制流程
?订货型生产与计划控制流程
?生产计划流程案例点评
四、柔性生产计划与进度控制
?生产产能分析与评价
?人力负荷/机器负荷
?约束与瓶颈消除方法
?生产进度控制三方式―事前/事中/事后
?过程进度分析与有效跟催方法
?生产看板和实时控制
?生产进度落后改善措施
?跨部门生产进度控制步骤
?生产计划进度跟进案例分组研讨
五、物料计划与库存控制
?物料计划流程步骤
?物料订购管制流程
?物料请购、进料与跟进控制
?安全存量、最高存量、最低存量
?物料成本降低途径和操作方法
?物料短缺原因和预防对策
?物料剩余和如何治疗/预防
?剖析物料供应不足原因
?物料清单 (BOM)分析
?物料ABC分析法和运用
?ERP物料ABC分类管理案例分析
?库房的库存管理流程诊断与进出库控制简化
?库存盘点方法
?大幅度降低库存的思路和方法
六、物料控制与成本削减
?某知名企业JIT物料管理案例
?加速物料周转速度/周转率案例
?ERP物料管理流程实例分析
?补料/损耗控制案例分析
?生产物料损耗控制方法
?生产物料损耗控制方法
?生产呆料控制方法
七、使产销顺畅的物料管理的要诀
?深入分析交期延误的原因
?急单、插单、多批少量下的物料管理
?急单、插单、多批少量下的采购管理
?急单、插单、多批少量下的库存策略
?运用看板管理拉动生产
?物料超市建立
?物料的快速上线
八、生产计划与生产控制绩效管理

岳新先生
生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理；和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。
专长领域
岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。
授课风格
知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”，是最有价值的课程。
服务客户
服务客户包括：德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百家企业。
企业反馈
对生产管理体系讲解深入浅出，例证生动全面，岳老师讲授的方法非常有实用价值，非常值得尝试去做好。
　　――紫江集团
对企业问题的分析和解决带给我们深层次的影响和直接的受益，是引进过的最有价值的课程。
――豫北光洋转向器有限公司
通过学习岳老师精益生产管理课程，使我们改变了很多思维方式，帮助在生产中准确发现问题，并快速解决。
――北京西门子网络通信有限公司