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上海班组长培训只需600元(经典)

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  • 开课时间:2007年12月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年12月22日 18:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:15784
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:507
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培训受众:

高级经理、生产主管、质量经理、班组长及有待提升的员工

课程收益:

此课程(如何当好班组长)旨在强化企业班组长的综合素质,提高主动管理的意识,理清正确的工作思路,弥补科学管理的知识和方法,解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。

培训颁发证书:

课程大纲:

课程内容:
第一部分:班组长的作用与角色
1.企业需要什么样的班组长
2.班组长对自己的角色应具有的基本认识;班组长的作用及职责
3.领导和员工对班组长的期望
4.新任班组长应注意的事项
5.案例:班组长的作用认知
第二部分:班组现场管理
1、现场管理的含义、对象和范围
2、现场管理应该达到的标准和要求
3、现场管理不良案例分析
4、如何规划现场
5、做好现场定置管理的要点与要求
6、现场定置管理的案例图片学习
7、5S的含义及作用
8、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
9、实施5S优秀与不良实际案例图片对照
10、案例讨论:海尔OEC管理对我们的启示
11、细节决定成败 第三部分:班组日常管理
1.讨论与总结:怎样开好班前会
2.讨论与总结:如何做好生产的准备工作
3.什么是生产线平衡
4.如何调节生产的平衡性
5.如何进行生产进度的控制
6.正确处理生产异常的思路和方法
7.提高生产效率的方法总结
8.如何进行交接班管理
9.讨论与总结:现场安全教育的重点
第四部分:生产过程浪费(LOSS)的控制
1.案例:成本控制对企业生存的重要性
2.现场典型浪费的分析与案例
3.如何做好现场物料的管理
4.现场呆废料产生的原因分析
5.管理呆废料的注意事项
6.做好现场备品备件的管理,减少浪费
7.物耗产生的原因分析
8.做好物耗管理应注意的细节
9.如何减少生产切换的时间,减少浪费
第五部分:生产过程质量的控制
1.班组品质管理的要点
2.QCC活动开展的步骤
3.现场品质异常处理的正确思路
4.现场不和格品的处理思路和方法
5.脑力风暴法解决质量问题应注意的事项
第六部分:班组设备管理
1.什么是设备的一、二、三级保养
2.设备点检的方法和步骤
3.设备点检的注意事项
4.如何做好设备的运行管理
5.班组工具管理的方法
第七部分:车间人员的管理
1.案例讨论:三个和尚为什么没水吃
2.班组长应从哪些方面着手树立自己的威信
3.案例:如何解决“我过一会再去”
4.优秀的一线干部应该达到的标准
5.如何培养下属
6.激励员工的基础知识和实用方法
7.表扬的技巧和批评的注意事项
8.案例讨论:如何处理技能突出但不服从管理的员工
9.有效沟通的知识与技巧
10.如何正确地引导不同类型的员工
11.关爱部属的技巧
12.案例模拟讨论:如何关心部属
第八部分:班组长的自我超越
1.自我成长、不断进步
2.树立服从意识、提高执行能力
3.认真务实、不找借口
4.敢于承担责任,正确对待问题和不足
5.不讲哥们义气,但求工作原则
6.主动管理、对工作负责到底
7.顾全大局、相互理解
8.严格自律,以身作则
9.公私分明、绝对忠诚

培训师介绍:

 
著名生产管理专家王先生,MBA。 曾任职于IBM公司生产主管、生产部长;台湾富士康企业集团工程师、品管副课长、装配课课长等。王先生精通生产管理实务,已为数百家中外及大型企业提供生产管理方面培训,具有丰富的理论和实际经验,得到企业一致好评。

本课程名称: 上海班组长培训只需600元(经典)

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