招聘与面试技巧 8-25(广州)

招聘负责人

● 课程目标
☆掌握职位分析的内容与方法； ☆有效运用职位评估；
☆编制完备的职位说明书； ☆熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；
☆辨识面试中的"事实与"谎言"； ☆根据目标和围度设定面试计划；
☆掌握结构化面试的方法与技巧； ☆认清招聘和选才误区并有效的避免。

招聘与面试技巧 8-25(广州)
举办时间： 2007年8月25-26日
举办地点： 广州湖滨宾馆
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● 课程内容
第一讲 招聘为企业带来竞争优势
　1.招聘如何为公司带来竞争优势 2.招聘流程及可能的误区
3.内部招聘与外部招聘
第二讲 建立经理必备的招聘技能
　1.经理怎样控制招聘成本 2.人力资源部和部门经理的职责
　3.为经理建立必要的招聘技能 4.雇佣中的误区分析
第三讲招聘与面试技巧 职位分析与职位评估（上）
　1.为什么要进行职位分析 2.工作分析的具体内容
第四讲 职位分析与职位评估（下）
　1.工作分析的方法 2.职位评估的内容
第五讲 职位描述及具体操作（上）
　1.什么是职位描述 2.职位说明书的内容（一）
第六讲招聘与面试技巧 职位描述及具体操作（下）
　1.职位说明书的内容（二） 2.工作说明书的注意点
　3.职位说明书的衡量标准 4.职位说明书的写作步骤
第七讲 招聘与面试技巧选才的作用及选才的方式
　1.选才如何给公司带来竞争优势 2.人力资源部和其他部门的职责
　3.面试选才的方式
第八讲 面试的流程及注意的事项
　1.求职申请表的重要性 2.行为表现和面试相结合
　3.怎样区分"事实"和"谎言"
第九讲招聘与面试技巧 面试的目标和面试的围度
　1.面试的目标和围度 2.怎样设定面试计划 3.面试前的准备工作
第十讲 结构化面试的步骤及技巧
　1.面试准备的技巧 2.面试开始的技巧
　3.面试中间的技巧 4.结束面试的技巧
第十一讲招聘与面试技巧 专业的结构化面试技巧
　1.怎样问行为表现的问题 2.做完整的行为表现记录 3.倾听时全神贯注
　4.掌握面试的速度 5.维护候选人自尊 6.非语言性暗示
第十二讲招聘与面试技巧 专业结构化面试后续工作
　1.面试之后应该首先进行评估 2.面试打分中可能出现的误区
　3.关键职位合格者的心理测评 4.取证的目的及如何进行取证

● 讲师简介:
乐博士 中山大学企业管理博士、教授；清华大学研究院客座教授，广东培训协会网首席顾问主要从事企业战略规划、人力资源方向的研究。乐博士有丰富的外资企业工作经历，10多年来，先后担任过胜家-华南缝纫机有限公司、百事-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源及培训高级经理/总监、运营总监，其优秀的管理经验曾在《广州日报》《南方都市报》《新快报》有多篇报道。
培训和咨询顾问过的客户包括广东交通集团、广州电信公司、广东化工集团、广东中旅集团、江湾酒店、广东琪雅集团、顺德广益集团、广州东山建行、东莞权智有限公司、龙记集团、黄埔城建总公司、黄埔建筑工程总公司、黄埔港集团公司、珠海格力空调、珠海圆明圆、攀达国际集团、广州电器研究院、肇庆星湖科技股份公司、广东电力集团、广东橡胶集团、刘阳花炮公司、湖南华陵钢铁集团、江西玉华水泥集团、广州娇雪贝儿化妆品公司、五羊-本田摩托公司、中山朗能电器公司、佛山水泵公司; 行业涉及家电、建材、陶瓷、化妆品、房地产、金融投资、水电、旅游酒店、化工等，客户遍及珠江三角洲和浙江、湖南、福建、江西等地。