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供应商管理与议价谈判技巧实战

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培训受众:

总经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购工程师、从事采购人员

课程收益:

提升采购谈判冲突处理沟通技巧
? 对供应商更深的了解
? 透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力
? 选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压
? 提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程
? 搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高质量、降低成本
展开采购目标管理和绩效评估技巧.

课程大纲:

第一坛:供应商管理
1供应商管理战略
?供应商管理关系定位( 从传统到战略)
?供应商管理的先进采购流程模式
?供应商管理五大核心内容
?参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析
?供应商管理五大核心内容战略分析
?供应商管理战略制定四大过程
?供应商管理政策细分和改善方向
?低成本/低风险-低成本/高风险-高成本/低风险 -高成本/高风险
?战略供应商关系策略----供应链关系管理与建立双赢合作七大策略:
?控制供应商五大方法/降低供应商数量七大对策
?透过供应链管理

培训师介绍:

 
雷卫旭先生
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师,美国管理学会(AMA)授权专业培训师,中山大学EMBA班特邀实战型讲师,2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”,专业课程讲授专家、资深顾问。
雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的采购、生产和物料管理经验;在担任某大型日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
雷先生精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

本课程名称: 供应商管理与议价谈判技巧实战

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