您的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

上海财经大学非财务经理的财务课程

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业总经理、副总经理,企业中、高层非财务管理人员和骨干,银行业务人员,研究发展部人员以及创业者和对财务有兴趣人士

课程收益:

了解会计三张报表之间的关系,理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息;
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识
强化现金流意识,提高资金运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

培训颁发证书:

学员结业后颁《上海财经大学非财务经理的财务课程高级研修班结业证书》

课程大纲:

【第一天】
模块一:财务管理的宏观视角(上午)
1. 财务管理概述
2. 企业管理者必须掌握的财务基本知识框架
模块二:阅读和分析财务报表(上午)
1. 会计报表的构成
2. 资产负债表、损益表的阅读和分析
3. 资金流量和资金流量表的阅读和分析
4. 会计报表之间的关系
5. 如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险
案例分析:上市公司报表做假常用财务技法
模块三:财务分析与业绩评价(下午)
1. 关键财务指标解析
2. 盈利能力分析:资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率
3. 风险指数分析:流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
4. 财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作水平
5. EVA解读公司的业绩
实战演练:杜邦财务分析
案例分析:分析某上市公司的财务状况,并做出整做评价。
【第二天】
模块四:全面预算管理(上午)
1. 全面预算管理的功能
2. 全面预算管理制度框架和管理循环
3. 全面预算编制的程序和方法
4. 预算执行的日常控制:预算差异分析与报告
5. 基层主管的预算管理技巧
案例分析:重点分析采购流程和销售流程
模块五:成本分析与控制(下午)
1.产品成本的概念和构成
2.CVP(本-量-利)分析与运用
3.如何运用目标成本法控制产品成本,保证利润水平
4. 如何运用ABC作业成本法进行管理分析,实施精细成本管理
5. 如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
6.存货管理
案例分析:企业成本消减的几种经典方法
【第三天】
模块六:信用与应收帐款管理(上午)
1. 企业信用风险控制
2. 客户风险评估
3. 应收帐款管理
案例分析:失败的长虹
模块七:企业内部控制(上午)
1. 为何需要内部控制
2. 如何实施与接受内部审计
案例分析:中航油的倒下
模块八:税收筹划(下午)
1. 税收筹划与避税
2. 税收筹划管理
3. 建立有效的内部税务控制体系
案例分析:刘晓庆逃税案

本课程名称: 上海财经大学非财务经理的财务课程

查看更多:财务管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%