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MTP中层干部管理技能提升

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  • 开课时间:2007年09月14日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年09月15日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:16391
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业各部门经理和基层资深主管及对本课程感兴趣的从事企业管理工作的人员;

课程收益:

1、提升公司中层主管团队的凝聚力、理念和管理能力,进一步提升公司计划、执行能力。
2、系统学习管理理念、管理技术、方法、技能,形成全新的思维模式并导致行为和习惯的变化。
3、了解作为一个高效的主管/经理所须承担的角色和具备的能力,培养管理者应有的正确态度;
4、学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境,领导团队有效达成目标;

课程大纲:

课程介绍
MTP(Management Training Program)是一套实战性管理培训课程,为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能进行,企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。由于MTP对于管理人员的管理能力的全面发展的切实有效性,从而在日本、台湾及世界各地得以广泛地引进与实施。近十年来,全世界已有数百万管理者接受了MTP的洗礼。MTP先后10次改版,并针对中、高阶管理者所承担的职责与任务差异形成了中阶管理者管理特质与管理技巧系统训练与高阶管理者领导艺术与管理才能系统训练两个侧重点不同的训练体系,使其更加完善,成为当今世界管理经典训练计划之一。
该课程已经成为国外企业晋升经理、主管所必须研修的课程,目前有数百万人参加培训。

培训大纲
Unit 1 中层主管的角色定位与职责界定
A 中层主管的职责与角色定位
B 中层主管的态度与职业素养
C 管理的5项基本职能
D 管理工作的流程及管理者主要职责

Unit 2 中层主管的六大任务
A 制定目标 B计划执行
C 工作决策 D部属培育
E 辅佐上司 F 团队协作

Unit 3 中层经理人的执行能力
A 什么是执行力?
B 管理者加强执行力的4点要素
C 如何从流程要素进行执行力的加强
D 如何从工具要素确保执行力的加强
E 任务保证高效执行的3大步骤
F 中层经理人有效的时间管理

Unit 4 情境领导技能
A 情景领导在企业管理中运用
B 如何划分员工的阶段
C 不同阶段的员工如何进行有效的管理
D 录像分析:如何诊断、领导员工
E 案例实战---6大企业管理案例分析

Unit 5 目标管理与绩效考核
A 目标管理的意义、原则与方法
B 如何设立部门和个人目标
C 绩效考核的步骤与要点
D 绩效考核管理的方法体系
E (案例分析)

Unit 6 辅导与激励下属的方法与技巧
A 辅导下属的流程
B 提高下属学习技能的方法和技巧
C 有效激励部属的十种方法
D 主管的自我激励

Unit 7 沟通与协调
A 沟通中的三项法宝―反馈技术、探寻技术、表达艺术
B 跨部门沟通的步骤与关键
C 上级沟通、平级沟通、下属沟通的方式
D 诊断:不同类型的人的不同沟通策略

Unit 8 团队建设与合作
A 高效团队的构成要素
B 理解团队效率
C 团队成员角色分析
D 团队沟通与激励
E 团队目标与团队合作

培训师介绍:

 
师资介绍
张先生,毕业于清华大学,北京邮电大学MBA、澳门大学心理学硕士、十多年著名国有、跨国企业实战工作经验,曾任联想集团大客户部销售主任,世界500强施乐(中国)大区经理,德国莱茵集团管理中心高级经理人,赴德国柏林培训中心接受3个月讲师训练,成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。美国情景领导研究会讲师,美国DDI机构超一流服务讲师,中国营销管理协会、中国职业经理人研究会特约专家,海尔、多乐士等多家企业长期培训咨询教练。
授课风格
张老师实战经历丰富,学识广博,风格生动幽默,深入浅出,引导\控场能力强,对学员具极大的吸引力和感悟力。讲的内容丰富实用,案例真实生动,演示逼真;故事、案例鲜活幽默。
荣誉客户
德国莱茵、美国辉瑞、美国铝业、吉百利、英国linx、日本扶桑、立邦漆、多乐士涂料、雅士利涂料、米奇林轮胎、台湾味全、康师傅、波司登羽绒服、普生药业、金龙汽车、安德利果汁、海尔集团、海信集团跨国企业和本土公司等数百家企业。

本课程名称: MTP中层干部管理技能提升

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