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管理教练MCC

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  • 开课时间:2007年10月19日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年10月21日 18:00
  • 课程时长:21小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:16439
  • 课程分类:战略管理
  •  
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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

学习管理教练技能,掌握管理教练地图,高效达成企业目标
管理教练为管理者提供了有效的方法和途径,帮助管理者:
遇到问题时,知晓怎样追本溯源,找出解决方案;
订立目标时,知晓怎样预测成果,寻找最佳途径;
跟进执行时,知晓怎样拨开迷雾,选择正确行动;
陷入困境时,知晓怎样跳出框框,发现更多机遇;

培训颁发证书:

北大结业证书

课程大纲:

?七步管理教练地图:目标到结果的七个导航点及每个导航点提供简单、实用、有效的技巧及策略,帮助管理者轻而易举的教练下属达成目标;
?S?M?A?R?T技巧:运用精准目标的五个关键要素,教练下属对于目标及结果的理解一致;
?K?V?C关键价值链:帮助管理者掌握用管理创造利润倍增的“秘密”;
?F?E?B?C法则:帮助管理者掌握用更少的资源做更多的事情的“武器”;
?订立行动目标的三步技巧:帮助管理者掌握如何用三步精确行动目标以保证结果的有效达成;
?行动计划的关键要素表:为管理者教练下属自己订立行动计划提供有效的关键要素指引;
?A?B?C跟进策略:帮助管理者掌握员工行动受阻或行动偏离目标时,如何教练其跳出框框,看到可能与方向,找到调整的方法和措施,确保下一步的行动更有效达成目标;
?T?O?T?E行为弹性策略:帮助管理者掌握如何教练员工增强行进中的有效性,确保在行动中应对现场的变化及突发事件,能随机应变,捕捉机会。
?有效对话技巧:帮助管理者掌握如何运用有效对话,引发员工深度思考,增强解决问题的能力及达成目标创造价值的动力。

培训师介绍:

 
崔巍
●北京大学民营经济研究院首席企业教练
●北京大学民营经济研究院对外合作部主任
●北京大学民营经济研究院投资银行研究所副所长
●美国国际教练协会(IAPC)注册国际企业教练(RCC)
●香港九型性格管理学院九型性格专业导师
●北京大学、清华大学、浙江大学、山东大学等著名高校MBA、EMBA班情商与领导力训练导师
●著名企业教练 实效派管理咨询专家
● 企业持续赢利模式研究专家 领导力与团队建设导师

本课程名称: 管理教练MCC

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