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培训受众:

总经理、CEO等企业运营总负责人
企业职能副总、运营总监等高级管理人员
业务部门、职能部门的部门经理等中层管理人员
企业储备的中高层管理人员

课程收益:

制定科学、规范、全面的年度工作计划，明确运营的核心目的、目标、策略和衡量指标,将年度经营计划进行层层分解，落实到每一个部门和岗位，形成部门和岗位的工作计划。进行年度工作计划的进度管理，明确各个管理层级核心工作的进度要求。从各个岗位的工作计划中提炼核心工作要点，制定企业各个岗位的KPI考核指标。通过员工“技能管理矩阵”的实施，不断提升员工的工作能力准备度。通过经营策略、工作计划和员工能力的三者结合，不断提升企业的战略执行能力。

课程大纲:

PART1企业战略与执行
1) 企业运营三、四、五要素
2) 企业战略的四个阶段
3) 战略地图的四个层面
4) 战略与运营执行的接口――年度经营计划

PART2 高效的年度经营计划--OGSM
1) 什么是OGSM
2) OGSM四个要素之间的关系
3) SMART原则
4) OGSM的层次与分解
5) 如何制定适合你的OGSM

PART3 OGSM的进度管理--工作主计划
1) 什么是工作主计划
2) 如何制定工作主计划
3) 时间管理与优先顺序表
4) 工作主计划的执行要点
5) 如何更新工作主计划

PART4 OGSM的绩效管理--成绩卡
1) 什么是成绩卡
2) 如何制定成绩卡
3) 如何更新成绩卡
4) 成绩卡能带给企业什么好处？

PART5 OGSM的能力准备 -- 技能矩阵
1) 什么是技能矩阵
2) 如何制定技能矩阵
3) 如何更新技能矩阵
4) 技能矩阵与员工能力提升

PART6 OGSM与年度预算的关系
1) 什么是年度预算
2) 有效的年度预算方案
3) OGSM与年度预算的结合

PART7 OGSM与企业执行力的提升
1) 什么是执行力
2) 如何打造企业执行力
3) OGSM推动执行力提升

培训师介绍：

Jeff Zhou
普尔摩高级管理顾问,AACTP认证讲师，拥有近二十年跨国公司管理经验.曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司（下辖美晨药业）运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的管理系统。培训风格: 其授课风格注重实务训练，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性。
培训过的客户: ABB, 中国移动、中国联通、中国铁通、广东省通信股份有限公司、深圳电信、壳牌石油化工、爱立信通讯、TCL、长虹电器、志高空调、华凌空调、本田汽车（中国）、戴姆斯克莱斯勒轻型汽车、东风本田汽车零部件、可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、吉百利糖果、统一食品生、生力啤酒、正广和、雅客食品、高露洁、太太药业、丽珠医药、西门子、摩托罗拉、TCL-汤姆逊电子、爱普生实达电子泰科电子、李宁体育用品、三菱电机、日立电梯、施耐德配电设备、欧司朗照明、巴斯夫等
研究领域:企业战略发展,领导力,管理能力提升,生产运营等..

本课程名称： OGSM年度经营计划解决方案――从战略到执行

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