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保证培训效果的有效工具

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培训受众:

从事培训相关工作的任何人

课程收益:

保证培训效果

课程大纲:

课程大纲
第一部分:企业培训的再思考
? 培训管理者在培训工作中的角色
? 培训管理者常见难题和误区(培训的各类现象)
? 四个未解决的问题:课程、目标、继续行动、系统支持
? 部门主管如何与培训人员配合
? 评价培训的指标
? 构建培训价值链
? 基于能力体系的培训管理
第二部分:培训前的工具
? 鉴定培训需求的方法及工具
? 培训预算的制作
? 制定培训规划及计划
第三部分:培训中的工具
? 培训中服务流程和有效工作方式
? 评估的前提-管好你的培训过程
? 个性化的训练内容
? 教练式的训练方式
? 培训激励
第四部分:培训后的推动工具
? 创造环境
? 建立机制
? 评估效果

培训师介绍:

 
李 昂 伦敦经济政治学院(The London School of Economics and Political Science)国际雇佣关系和人力资源管理硕士. 10多年人力资源管理和培训经验. 曾经就职于英特尔和阿尔卡特公司. 英特尔大学全球优秀讲师.在人力资源战略, 管理人员的开发、组织发展、绩效管理、员工关系、招聘及培训方面具有极其丰富的经验。培训过的客户:阿尔卡特、英特尔、柯达、西门子、辉瑞、罗氏、肯德基、飞利浦、美能达、赛博数码、中国银联、展讯电子、诺发系统、广电忠麟、上海动力集团、国药集团、上汽集团、神州数码、中远外运、中石化、上海机场集团、新中大软件、神明控制器、中邮普泰、建设银行等公司。

本课程名称: 保证培训效果的有效工具

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