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第46期ASQ黑带培训班

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  • 开课时间:2007年09月17日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2007年09月21日 18:00 周五
  • 课程时长:40小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:16742
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:406
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培训受众:

企业

课程收益:

第46期――
国际ASQ六西格玛黑带认证培训班

2007年9月17~21日定义测量阶段开始开课 (培训时间20天+项目辅导,分4个月完成) 中国-北京


ASQ六西格玛黑带简介


黑带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持绿带完成改进项目。辅导学员完成1~2个六西格玛项目,这是ASQ黑带认证的必要条件。

课程大纲:

课程特点


本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。完成六西格玛项目颁发贝思德国际《黑带培训合格证书》,经ASQ考核合格学员颁发《ASQ黑带资格证书》。


培训内容:


l 总体:6 SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)

l 定义测量阶段:1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目2、统计学的基本原理3、品质成本分析4、因果矩阵分析法5、潜在失效模式及效果分析

l 分析阶段:1、MINITAB介绍2、测量系统分析3、过程能力分析4、多变量分析5、置信区间与假设检验6、正态分布数据分析工具7、非正态分布数据统计检验8、回归和相关性分析

l 改善阶段:1、实验设计介绍2、全因子及分部因子实验设计3、质量功能展开

l 控制阶段: 1、SPC理论2、计量型数据SPC3、计数型数据SPC4、预控制图5、6Sigma成功案例分析6、总结和交流7、统计流程控制8、控制计划9、防错法10、沟通技巧11、表达能力

培训师介绍:

 
主讲专家


:六西格玛黑带大师,ASQ认证黑带,博士,香港品质专家。

:六西格玛黑带大师,ASQ认证黑带,福特公司六西格玛推行负责人。

:韩国三星研究院MBB,ASQ认证黑带,三星中国六西格玛推行负责人。




:中国企业联合会管理培训中心客座教授,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理,曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。

本课程名称: 第46期ASQ黑带培训班

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