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金融保险行业黑带BB培训班

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培训受众:

金融保险行业高层干部、中层骨干人员、设计人员、工程技术人员。

课程收益:

选取合适的项目以及项目主管领导后,合适的项目执行人,同样是项目成功的重要因素。六西格玛黑带人选,是企业的业务骨干人员。通过在12天进行的五个教学单元的训练,为企业培养六西格玛黑带专家,使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。
培养组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的六西格玛黑带专家
提供必须的管理工具,软件工具包和操作技巧
并通过黑带的六西格玛项目实施提供咨询服务
黑带认证,软件工具包,项目咨询三位一体的培训效果

时间费用:
20天
2万元/人(全国最优惠价格),含培训资格证书费、茶点费,不包括住宿费。
设备要求:
电脑、MINITAB软件,全套BB黑带工具包
授课语言:
中文/英文

课程大纲:

黑带的候选人是在基层受尊重并经过技术培训充分了解业务流程的人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景,但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练,因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具,必须强调的先决条件是对统计方法的学习,并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来,运用到项目实施中,他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难,有坚持不懈地完成项目的能力和决心。 他们必须完成160小时的理论培训,还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。
课程讲师:
该课程由全球最顶尖质量改进机构―美国质量协会(ASQ)注册六西格码黑带大师(CSSBB)担当。具备丰富的国际国内知名组织质量改进/六西格玛咨询指导经验,具备深厚的理论和实际能力,对MOTO、GE、PHILIPS、SAMSUN、SONY、万科有深入研究,其讲座覆盖DMAIC-DFSS-LEAN各个方面。课程教材综合采用最新最完善的教程。

黑带的基础要求大纲:
Six Sigma Black Belt Curriculum and Body of Knowledge
Overview概述
· Overview of Six Sigma 概述
· DMAIC Methodology Overview DMAIC方法论介绍
· Financial Benefits of Six Sigma 财务收益
· The Impact of Six Sigma to The Organization 对组织影响
· The Six Sigma Language 6SIGMA语言
Define定义阶段
· Project Management 项目管理
· Project Definition 项目定义
· Project Charter 项目宪章
· Developing a Business Case 商业项目确定
· Chartering a Team 团队组建
· Defining Roles and Responsibilities 角色责任确定
· Gathering Voice of the Customer, Support for Project 顾客之声VOC
· Translating Customer Needs into Specific Requirements (CTQs) VOC转换CTQ
· SIPOC Diagram 宏观图SIPOC
· Define Phase Review定义阶段回顾
Measure测量阶段
· Process Mapping (As-Is Process) 过程图
· Data Attributes (Continuous Versus Discrete) 连续/离散数据特性
· Defining Metrics 指标
· Measurement System Analysis 测量系统分析
· Gage Repeatability and Reproducibility 量具重复性和再现性
· Data Collection Techniques 数据收集技术
· Calculating Sample Size 样本量计算
· Data Collection Plan 数据收集计划
· Understanding Variation 变差
· Measuring Process Capability 测量过程能力
· Calculating Process Sigma Level 计算过程SIGMA水平
· Rolled Throughput Yield RTY直通率
· Visually Displaying Baseline Performance 基线绩效图示
· Statistical Software Training 统计软件培训
· Measurement Phase Review测量阶段回顾
Analyze
· Visually Displaying Data (Histogram, Run Chart, Pareto Chart, Scatter Diagram)
数据图示(直方图、运行图、帕累图、亲合图)
· Detailed (Lower Level) Process Mapping of Critical Areas 关键过程细图
· Value-Added Analysis 增值分析
· Cause and Effect Analysis (. Fishbone, Ishikawa) 因果分析
· Affinity Diagram 亲合图
· Data Segmentation and Stratification 数据分层
· Correlation and Regression (Linear, Multiple) 线性/多元相关和回归
· Process Performance (Cp, CpK, Pp, PpK, CpM) 过程表现
· Short Term Versus Long Term Capability 短期/长期过程能力
· Non-Normal Data Distribution Transformations 非正态数据分布转换
· Central Limit Theorem 中心极限定理(CLT)
· Goodness of Fit Testing 符合性测试
· Hypothesis Testing 假设检验
· Analysis of Variance (ANOVA), Two Sample T-Tests, Chi Squared Test
方差分析(ANOVA),两样本T检验,卡方检验
· Design of Experiments (DOE) - Full, Fractional Factorials 试验设计全因子/部分因子
· Verification of Root Causes 根本原因确认
· Determining Opportunity (Defects and Financial) for Improvement 改进机会
· Project Charter Review and Revision 项目评估
· Statistical Software Training 统计软件
· Analyze Phase Review 分析阶段回顾
Improve改进阶段
· Brainstorming 头脑风暴
· Multi-Voting 多方投票
· Process Simulation 过程模拟
· Quality Function Deployment (House of Quality) 质量功能展开QFD
· Selecting a Solution 改进方案选择
· Failure Modes and Effects Analysis (FMEA) 失效模式与后果分析
· Poka Yoke (Mistake Proofing Your New Process) 防错
· Piloting Your Solution 试运行
· Implementation Planning 计划推进
· Statistical Software Training 统计软件培训
· Culture Modification Planning For Your Organization 组织文化变革计划
· Improve Phase Review改进阶段回顾
Control控制阶段
· Assessing The Results of Process Improvement 过程改进结果评估
· Statistical Process Control (SPC) 统计过程控制
· Rational Subgrouping 合理分组
· Establishing Process Standards for Inputs, Process and Outputs 过程标准建立
· Developing a Process Control Plan 过程控制计划建立
· Documenting the Process 过程文件化
· Statistical Software Training 统计软件培训
· Control Phase Review控制阶段回顾


内容简介:
黑带突破性培训 (20天)
1、定义阶段

日程
学习模式
6 Sigma 概述
确定项目范围的工具
项目定义 / 精炼
Minitab简介(第1部分)
基础统计学 (第1部分)
变革管理
基础管理5S

2、测量阶段

测量阶段日程
确定阶段回顾
工艺流程图
项目评估
(作业)
作业评估
平均生产成品率
项目评估
(作业)
作业评估
Minitab 简介 (之二)
基础统计学进阶
精简制造(Lean Manufacturing)
(作业)
作业评估
测量系统分析 (定性型)
测量系统分析 (定量型)
因果关系分析工具
(作业)
作业评估
工艺能力分析
FMEA

3、分析阶段

回顾测量阶段工具
图表技巧
作业
作业评估
相关 / 简单线性回归
中心极限定理
失效模式及后果分析
黑带项目评估
作业
作业评估
置信区间
假设检验简介
均值检验
作业
作业评估
Sigma检验
比例检验
偶然性检验表(Contingency Tables )
作业
作业评估
选择样本尺寸
单因子方差分析(One-way ANOVA)

4、改进阶段

复习
DOE 简介
ANOVA 回顾
多元回归
RADOM随机化分区DOE
全因子DOE
作业练习
2K因子DOE
2K: 中心点及分区DOE
作业练习
部分因子DOE
RSM响应表面DOE
高级DOE介绍

5、控制阶段

控制阶段日程
DOE 回顾
作业评估
介绍控制
控制方法
SPC介绍
连续变量 SPC 技巧
离散SPC技巧

培训师介绍:

 
课程讲师:
该课程由全球最顶尖质量改进机构―美国质量协会(ASQ)注册六西格码黑带大师(CSSBB)担当。具备丰富的国际国内知名组织质量改进/六西格玛咨询指导经验,具备深厚的理论和实际能力,对MOTO、GE、PHILIPS、SAMSUN、SONY、万科有深入研究,其讲座覆盖DMAIC-DFSS-LEAN各个方面。课程教材综合采用最新最完善的教程。

本课程名称: 金融保险行业黑带BB培训班

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