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项目的计划和执行

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  • 开课时间:2007年09月20日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年09月20日 18:00 周四
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:16756
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:322
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培训受众:

想要提升策划与执行能力的管理人员
生产经理、项目经理、研发经理、产品经理、采购经理、质量经理等项目相关人员

课程收益:

在此训练课程中,您将了解项目管理的基本概念与最新进展
掌握项目管理的技能、概念与技术
学习计划要执行的工作(Planning the work)的方法
利用简单的、已验证的技术来估算项目的成本与进度
掌握项目预算的方法
学习执行计划好的工作(Working the plan)的方法

学习掌控项目进度的方法
建立一个可靠的项目控制与监测系统
掌握使用项目管理工具提升工作效率的方法

课程大纲:

丘博咨询TOPPM阶梯之三《项目的计划和执行》
项目中,如何制作可执行的计划?
如何进行项目的范围、顺序、工期、进度、预算管理?
如何实行项目的动态跟踪以确保项目的进度?
如何实行量化的管理以确保项目的成功?

适应领域:
凡是对于进度、成本、品质的管理与监控有要求的行业,比如:软件、电子、工程、生产制造等行业。
对于进度、成本、品质的管理与监控有要求的活动,比如:建设新工厂、产品研发、营销策划活动、组织大型活动等。
课程内容:

项目管理概述
项目管理的发展趋势
Planning the work
范围描述过程
管理项目工作顺序
活动排序的原则
活动排序的方法
制定项目工作期
制定项目进度
初步的项目进度开展
如何压缩进度
制定项目预算编制
项目预算的构成
项目成本的估算方法 ? Working the plan
项目的监督和控制
执行项目计划书的内容
如何跟催与控制
每周更换工作周历
每日更新项目进度
实施项目沟通计划
控制项目预算
项目的动态管理
建立项目进度基准值
计算项目完工百分比(运营值)
计算项目完工百分比(基准值)

本课程名称: 项目的计划和执行

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