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TOC供应链配销管理实务培训

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培训受众:

制造业或流通型企业的供应链管理人员、计划主管、销售主管等

课程收益:

在物流配销方面,我们经常:
▲经常发生紧急订单;
▲经销商和区域库发生太多的缺货,致使销售终端损失太多的销售机会;
▲经销售和区域库存某些产品压了太多的库存,影响经销商和企业的现金流;
如何管理供应链,才能使在正确的地点,正确的时间持有正确数量的库存。
在没有更准确的预测的前提下;
在没有增加你的运输成本的前提下;
在没有投资增加你的供应商的可靠性的前提下;
我们如何做到正确的时间,正确的地点持有正确数量的库存,从而在2~6个月内降低库存20~50%,增加销售10~30%,由于我们断货率大幅减少,增加资源的效率,大幅改善经销商和企业的现金流。

课程大纲:

TOC供应链配销管理实务培训
第一期:10月27-28日 北京
第二期:11月02-03日 上海
特别增值服务:凡厂长或副总亲自来参加者,将有机会免费获得专家课后1天的亲临现场的诊断和指导。(专家差旅由被指导厂家报销)

培训内容:
§分销物流的问题分析
§传统配销管理模式和长鞭效应;
§MAX-MIN下单模式和库存管理;
§传统配销管理的行为模式分析
 企业物流配销管理现状分析和企业配销管理的核心问题挖掘
§配销物流管理体系解决之道――DBM、中心仓库和VMI
 介绍TOC依需求补货的供应链管理新思维
 “按需求补货”与“预测”观念的差别
 以虚拟供应链管理游戏验证“依需求补货”方法的有效性
 如何建立预测的决策机制,降低决策风险?
 中心仓库概念和相关分析
 中心仓库带来收益分析
 执行控管方法-Dynamic Buffer Management(DBM)的方法与应用
 以虚拟供应链管理游戏验证TOC DBM方法的有效性
 介绍供应链双赢的绩效指标
 介绍TOC VMI(Vendor Management Inventory)观念
 如何制定Make-to-Order 与Make-to-Stock的政策?
 如何提出与客户、与供货商双赢的策略?
 探讨如何应用信息系统协助人员减轻工作负荷
 如何执行「依需求补货」的备料采购与下单生产的运作模式
 如何透过DBM进行库存水位监控
 如何整合ERP、SCM系统
§如何实施卓越配销物流管理模式
 经销商困境――想铺货促进销售,不敢铺货怕压货。
 新业务模式对经销商的价值分析――以最小的投资保证不断货,同时促进销售占领市场。
 构建对分销售的销售方案。
 构建对分销商的销售流程。
 构建配销信息管理基础和新的业务管理模式。
 企业物流管理系统的绩效管理变革。

培训师介绍:

 
讲师简介
辛玉军:
北京科技大学管理学硕士,天津大学工学学士。TOC专家,Celemi认证讲师。擅长领域:供应链管理,
生产计划管理,TOC项目管理体系,运营系统优化,企业经营财务控制,企业融资,企业业务规划和
预算管理,企业内部审计和内部控制,成本核算体系规划,成本分析,工厂成本规划,企业营销策略、
组织和定位规划
服务客户:
烟台海普制盖有限公司,TCL金能电池,北京普析通用,百圆裤业,京城控股,天津威世通用半导体有限公司,威世特迪亚-亨特利(北京)电子有限公司,天津威世世铨电子有限公司,中航油股份有限公司,清华同方股份有限公司,福建富士通信息软件有限责任公司,东莞诺基亚,华映光电有限公司,广州百特医疗设备有限公司,山东龙大集团,方正集团,方正宽带,汉龙集团,博世汽车电子,好丽友食品,七星华创股份有限公司,欧斯朗照明,亚华种业股份有限公司,湘沪汽车,东方通信,重庆宗申集团,东华尤尼科,中国电信,北京北开电气股份有限公司,北京毕捷电机股份有限公司,北京天海工业有限公司,北京第一机床厂等四百多家企业。

本课程名称: TOC供应链配销管理实务培训

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