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工厂6S与生产现场改善高级研修班

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  • 开课时间:2007年09月19日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2007年09月20日 18:00 周四
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:贵阳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:16783
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:454
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培训受众:

1、企业高层管理者,包括:董事长、总经理、厂长、总经理助理等;
2、主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。

课程收益:

一、培训背景
6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。如何处理生产现场物品杂乱无章?如何控制生产质量不稳定?如何提升员工质量意识差

课程大纲:

二、研修内容
主题一、6S管理推行的整体过程控制要点
1、6S管理概要
2、6S管理实战
(1)整理之基本方法 (2)整顿之基本方法 (3)清扫之基本方法
(4)清洁之基本方法 (5)素养之基本方法 (6)6S管理分类要点
主题二、6S管理工具
1、如何制作及使用6S问题诊断一览表
2、如何制作及使用保管场所确定基准表
3、红牌作战程序、要点
4、定点摄影程序、要点、案例
5、目视管理案例研讨
主题三、现场管理人员的角色认知与定位
1、新时期下主管面临的挑战和机遇
2、现场主管在执行中的角色和作用
3、现场主管执行能力的主要构成
4、现场主管的权力和管理原则
5、现场干部应革除的缺点
6、如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
主题四、现场管理改善方法一:如何发现问题和解决问题
1、异常问题与解决问题的思考点
2、挖掘问题的类型和问题的再认识
3、问题改善的思考步骤
主题五、现场管理改善方法二:如何消除浪费
1、浪费定义及类型
2、有效的领导必须以身作则,严格要求自己
3、部下培养的4种途径
4、业绩辅导的4个步骤
5、现场工作中常出现的问题
6、工厂中常见的浪费及控制
7、目视管理在消除浪费中的作用
8、现场中的七大管理浪费
9、现场中的12动作的浪费
10、怎样根除现场的各种浪费
主题六、现场管理改善方法三:如何管理现场的品质
1、工作品质定义及全面品质定义
2、现场质量管理的要点
3、品质保证体系的建立与维持
4、生产现场的品质管理
5、生产过程的品质控制
6、现场品质管理的工具
主题七、现场管理改善方法四:培养激励下属
1、何时需要教导与培训
2、作业标准书编写的要点
3、指挥和引导一线员工的工作方式
4、工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法
5、培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨
主题八:现场安全管理
1、安全事故分类 2、为什么会出现事故
3、现场管理者的安全责任 4、安全的标准化
5、安全检查表 6、安全管理流程
7、安全内审 8、安全手册

六、参会费用及报名方法
1、费用:参会人员需交学费980元,食宿统一安排,费用自理。

培训师介绍:

 
三、主讲专家
汪锦晖 中国企业联合会培训中心特聘培训师,原康师傅集团生产总监、高级咨询师;台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业,高级咨询师,曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理、台湾杉原科技生产部经理、台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。
肖智军 曾任世界500强企业理光(深圳)公司担任制造部副部长、TPM推进室室长、理光人才育成会会长;著有《5S活动推行实务》、《现场管理实务》、《品质管理实务》、《精益生产方式》等管理专著;提供过咨询服务的单位有:三菱空调、 TCL、康佳通讯、三一重工、南方中集、兵器集团、青岛啤酒、首都航天、中船重工、 诺基亚通信、大亚湾核电、北京三元等。
林秀雄 中国企业联合会培训中心特聘培训师,历任台塑企业生产处长、管理处长、厂长、南亚塑料工业股份有限公司董事、台湾辅仁大学企业管理教授等职务。在台湾台塑企业集团服务19年的一线经验,使其从理论到实践,均形成一套独特、实用且高效的品管实务操作体系。
   (每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

本课程名称: 工厂6S与生产现场改善高级研修班

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